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，從考核和培訓(xùn)兩方面入手，提升營(yíng)銷隊(duì)伍的整體素質(zhì)，尤其加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)工作和市場(chǎng)調(diào)查分析工作的考核，切實(shí)提升工作實(shí)效。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理等級(jí)評(píng)定的實(shí)施環(huán)境
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工作”考核評(píng)價(jià)管理暫行辦法》，調(diào)整整頓規(guī)范與經(jīng)濟(jì)秩序領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事公開工作信息聯(lián)絡(luò)員，逐步完善了“兩項(xiàng)工作”的管理機(jī)制。
三是規(guī)范操作。按照“化繁為簡(jiǎn)”原則
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慢的原因并調(diào)整對(duì)策。
強(qiáng)化考核。強(qiáng)化煙技員工作考核，要求煙技員全部在崗到位，原則上周末不休假不請(qǐng)假，全力搶抓進(jìn)度和質(zhì)量。
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過程管理、成苗備栽整個(gè)過程，進(jìn)行細(xì)化、量化，納入月度重點(diǎn)工作考核中，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化督促檢查，做到問題早發(fā)現(xiàn)，
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供貨總量相關(guān)資料做到認(rèn)真填報(bào)、嚴(yán)格層級(jí)審批與規(guī)范執(zhí)行流程，同時(shí)各部門高度重視并嚴(yán)肅此項(xiàng)工作的考核，嚴(yán)禁隨意調(diào)整客戶商定量，從而有效保障了客戶的合法利益。
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保持有效性；四是隱患整改到位。要切實(shí)抓好隱患整改工作，杜絕隱患重復(fù)出現(xiàn)；五是考核到位。2016年，公司將重點(diǎn)抓安全工作考核，每月由
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管工作考核指標(biāo)，每月由內(nèi)管辦對(duì)照各中隊(duì)人員的月度考核細(xì)則進(jìn)行實(shí)時(shí)考核，對(duì)考核中查到的違規(guī)行為，不僅嚴(yán)肅處理，下發(fā)整改通知書，而且剖析
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走訪、“112”黨員干部掛點(diǎn)走訪活動(dòng)，嚴(yán)格客戶經(jīng)理日常拜訪工作考核，確保溝通頻次，及時(shí)傳遞企業(yè)政策。同時(shí)，定期召開客戶座談會(huì)、公開聯(lián)系方式、借助
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/T384-2011）及建設(shè)實(shí)施指南解讀；《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》考評(píng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作考核自評(píng)、復(fù)評(píng)和達(dá)標(biāo)評(píng)審方法與要求等。培訓(xùn)期間
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;職能定位和經(jīng)營(yíng)要求，分解確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、本期階段性重點(diǎn)工作等考核指標(biāo)；崗位層面圍繞本部門單位績(jī)效內(nèi)容，結(jié)合崗位職責(zé)要求再分解，確?？?jī)效管理運(yùn)行
