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能力支撐。
通過(guò)“一口清”工作的有效開(kāi)展，促進(jìn)全市系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、理論水平和工作技能的有效提升，對(duì)進(jìn)一步提升客戶(hù)經(jīng)理工作能力和為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)、提高
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能手、內(nèi)管里手、比武能力；以案件任務(wù)和辦案質(zhì)量為推手，以熟知系統(tǒng)和運(yùn)用系統(tǒng)為基礎(chǔ)，提高信息化工作能力；以愛(ài)崗履職和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為手段，
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投資方面的文件規(guī)定吃透，不斷提高自身工作能力和業(yè)務(wù)水平；三是投資管理部門(mén)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，要在充分調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按實(shí)際需求申報(bào)
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”活動(dòng)為平臺(tái)，引導(dǎo)干部員工保持“上下同心、目標(biāo)同向”，進(jìn)一步增強(qiáng)績(jī)效爭(zhēng)先意識(shí)，做到工作業(yè)績(jī)跟好的拼，工作能力跟強(qiáng)的比，以更快
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實(shí)際操作能力、提高客戶(hù)品牌推介技巧與經(jīng)營(yíng)能力等方面入手，認(rèn)真研究制定營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)計(jì)劃，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，定期組織開(kāi)展培訓(xùn)，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)人員工作能力
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;每位中層干部對(duì)照本人崗位職責(zé)，從工作業(yè)績(jī)、工作能力、思想道德素質(zhì)、工作態(tài)度、廉潔自律表現(xiàn)等方面進(jìn)行個(gè)人述職，重點(diǎn)突出工作實(shí)績(jī)、存在問(wèn)題和下一步工作計(jì)劃；參會(huì)
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工作能力有所提升、終端品牌陳列水平有所提高。
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本人崗位職責(zé)，從工作業(yè)績(jī)、工作能力、思想道德素質(zhì)、工作態(tài)度、廉潔自律表現(xiàn)等方面進(jìn)行個(gè)人述職，重點(diǎn)突出工作實(shí)績(jī)、存在問(wèn)題和下一步工作計(jì)劃；參會(huì)人員采用無(wú)記名的方式
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學(xué)習(xí)化，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。要求員工堅(jiān)持從大局出發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)自己所肩負(fù)的職責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，視發(fā)展為使命
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制定下一步工作措施。通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了客戶(hù)經(jīng)理素質(zhì)，增強(qiáng)了客戶(hù)經(jīng)理駕馭市場(chǎng)和服務(wù)客戶(hù)的工作能力。
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