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;狠抓工作落實(shí)，推動(dòng)當(dāng)前工作深入開展。
一是研究分析工作差距，明確發(fā)展任務(wù)及思路。該局成立了5個(gè)調(diào)研組，分別由5名黨組成員帶隊(duì)，自出5個(gè)調(diào)研
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。
會(huì)議指出，在全廠上下的共同努力下，上半年對(duì)標(biāo)工作取得了一些的成績(jī)，但離中煙公司要求還有一定的差距，有一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況不理想，個(gè)別
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成本費(fèi)用管理，逐步縮小與先進(jìn)單位管水平的差距；
二是對(duì)標(biāo)工作要結(jié)合全面預(yù)算管理，促進(jìn)全員參與。提高全員對(duì)對(duì)標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)，大力倡導(dǎo)主動(dòng)精神
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，建始縣局的交流人員認(rèn)為除開硬件設(shè)施，差距主要體現(xiàn)在對(duì)群眾滿意度的理解和重視、敬業(yè)精神和工作作風(fēng)、工作計(jì)劃和工作部署的一慣性、督查考評(píng)的方式方法等方面，“橫向
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;認(rèn)真分析指標(biāo)差距，查找產(chǎn)生差距的原因及關(guān)鍵因素，制訂了改進(jìn)措施，并及時(shí)跟蹤落實(shí)。
二是倡導(dǎo)創(chuàng)新，注重改善。大力推進(jìn)合理化建議、QC活動(dòng)
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（公司）戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)等，引導(dǎo)職工全面正確理解，達(dá)到統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)。
二是查找差距階段。重點(diǎn)把握查找不足、明確目標(biāo)、細(xì)化措施三個(gè)環(huán)節(jié)
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企業(yè)管理的重要工具加以使用。對(duì)下一步工作提出要求：一是對(duì)照指標(biāo)找差距。主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，科室領(lǐng)導(dǎo)具體抓。找差距，查問題，針對(duì)問題做出整改措施。二是加強(qiáng)
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“抓作風(fēng)、找差距、提效能、促發(fā)展”為主要內(nèi)容的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，永攀高峰”專題教育活動(dòng)，廣大干部職工認(rèn)真查找差距與不足，樹立典型和標(biāo)桿，完善各項(xiàng)
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煙草在線達(dá)州消息 4月18日，四川達(dá)州市局召開全市煙草系統(tǒng)干部大會(huì)，分析當(dāng)前形勢(shì)，查找工作差距，部署重點(diǎn)工作。市局領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)
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，落實(shí)責(zé)任，找準(zhǔn)定位，形成合力的目的，從而促進(jìn)工廠今年標(biāo)桿創(chuàng)建“邁大步”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
標(biāo)桿工廠創(chuàng)建任重道遠(yuǎn)，差距明顯，
