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各單位、各部門嚴(yán)格執(zhí)行中央、國家煙草專賣局和自治區(qū)黨委政府、區(qū)局（公司）有關(guān)厲行節(jié)約和廉潔規(guī)定，令行禁止，不打折扣、不搞變通。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要
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貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，決不允許打折扣、搞變通，確保政令暢通。
三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。健全紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)專職紀(jì)檢監(jiān)察干部，積極探索在基層單位
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生產(chǎn)的技術(shù)要求落實(shí)備耕工作，不允許任何煙農(nóng)打折扣，保證了當(dāng)前工作的高起點(diǎn)。
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精神，牢固樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，全面推進(jìn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是準(zhǔn)確落實(shí)面積，不打折扣，杜絕多報(bào)少栽及單戶多合同的情況發(fā)生；二是基礎(chǔ)設(shè)施須超前
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重點(diǎn)培育品牌時(shí)，效果總是大打折扣。有時(shí)我反復(fù)宣傳了好幾次，客戶都沒能對(duì)該品牌留下深刻印象。
而我在群里卻可以將該品牌的特點(diǎn)詳細(xì)敘述，不用擔(dān)心客戶不在線或者
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，不定期的開展舉行商品促銷打折優(yōu)惠活動(dòng)，讓淡季銷售也變的豐富多彩，更能通過促銷活動(dòng)刺激商品的銷售，讓淡季不淡。
三、做好客戶資源維護(hù)。老客戶是
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的，不是說他們唱得不好跳得不好，而是這種做法給QC成果畫蛇添足、多此一舉、厚彼薄此，并且有作秀的成分，效果大打折扣。
因此，在QC活動(dòng)中
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一些，銷售一般的就少進(jìn)，銷售緩慢的就不予進(jìn)貨。這樣做，便不至于因盲目進(jìn)貨而造成貨品銷售緩慢或滯銷而產(chǎn)生積壓，進(jìn)而造成打折降價(jià)銷售，
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一次大掃除，盤點(diǎn)一下平時(shí)疏于管理的商品，對(duì)商品的庫存做到心中有數(shù)。對(duì)積壓、換季的產(chǎn)品可以以搭贈(zèng)，打折的手段進(jìn)行促銷，以便回籠資金，
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位，煙葉質(zhì)量打折扣。
2.煙農(nóng)技術(shù)走樣，不按要求執(zhí)行。部分煙農(nóng)重施、偏施純氮肥，少施磷鉀肥，煙葉養(yǎng)分嚴(yán)重失衡，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙辦管理不力，
