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，橫向打通生產(chǎn)、收購、調(diào)撥、單元管理四個環(huán)節(jié)，形成了縱向一體化、橫向鏈接化的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。探索了國內(nèi)第一個基于煙葉管理為基礎(chǔ)的BPMM成熟度力學(xué)模型，該模型
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規(guī)范經(jīng)營行為的發(fā)生。
二是加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)核查，確保落地銷售。要求內(nèi)管人員深入零售戶門店、分揀現(xiàn)場和倉庫，隨機(jī)抽查卷煙入戶、落地銷售及打碼到條執(zhí)行情況，嚴(yán)防打通
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層級，橫向打通生產(chǎn)、收購、調(diào)撥、單元管理四個環(huán)節(jié)，形成了縱向一體化、橫向鏈接化的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。探索了國內(nèi)第一個基于煙葉管理為基礎(chǔ)的BPMM成熟度力學(xué)模型，
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的“微”服務(wù)，提高群眾滿意度。
該公眾號是湖州市局積極打通服務(wù)群眾“最后一公里”、借力新媒體信息平臺打造“指尖服務(wù)”的新模式，側(cè)重實(shí)現(xiàn)煙草法制宣傳和便民服務(wù)兩大職能
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補(bǔ)貼資金使用情況；三是把領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)。著力如何提高對合作社技術(shù)服務(wù)，是打通煙農(nóng)技術(shù)到位率的最佳捷徑；四是把包攬轉(zhuǎn)變?yōu)楣糙A。把合作社扶上馬、送一程到自己干
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機(jī)關(guān)職工代表進(jìn)行座談，聽取職工在組織平臺、學(xué)習(xí)機(jī)會、成長通道等方面的意見建議，注重從關(guān)切職工切身利益的訴求中發(fā)現(xiàn)問題、查擺不足，打通領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員和職工溝通交流
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;同時針對農(nóng)村商戶反映的問題，結(jié)合行業(yè)政策，積極妥善解決，打通“服務(wù)商戶最后一公里”，提升經(jīng)營卷煙的積極性。
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高素質(zhì)營銷人員的業(yè)務(wù)需求提前做好準(zhǔn)備；
四是積極摸底、動員卷煙營銷人員參加二級、三級職業(yè)技能鑒定考試，力求通過應(yīng)試，打通一線營銷人員業(yè)務(wù)晉升通道。
通過
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數(shù)據(jù)，找準(zhǔn)工作中的不足及短板，認(rèn)真分析，研究并提出工作措施；三是聽取各中轉(zhuǎn)與第三方合作配送委托方郵政合作情況進(jìn)行，打通合作中的瓶頸
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；在新訂貨平臺上線同時，組織專人學(xué)習(xí)研究，在做好零售戶相關(guān)資料過渡工作，打通營銷與物流信息交換關(guān)節(jié)，保證卷煙配送工作平穩(wěn)有效開展
