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;嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量……大家緊鑼密鼓，為2015奮斗著。
新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想。面對2015這樣具有歷史意義、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，作為
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管理模式，圍繞把控 “漂浮盤利用率、基質(zhì)利用率、種子利用率，育苗時(shí)間控制”開展成本管控，促進(jìn)效益提升，為此，全縣共計(jì)節(jié)約基質(zhì)1400包
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，探索波動(dòng)規(guī)律，為降本增效提供應(yīng)對之策。通過全新的工作模式，利用對車間整體數(shù)據(jù)的把控優(yōu)勢及統(tǒng)計(jì)工具的熟練運(yùn)用，進(jìn)一步體現(xiàn)車間運(yùn)行過程中的質(zhì)量特性
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三是加大與客戶聯(lián)系。一線稽查人員在市場檢查的同時(shí)，幫助客戶做好亮證經(jīng)營等工作，與客戶保持良好關(guān)系，便于對市場信息的把控了解，及時(shí)掌握卷煙
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，加強(qiáng)建設(shè)質(zhì)量把控，確保建設(shè)單體項(xiàng)目工序符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)要求的高度、長度、寬度、強(qiáng)度等各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。
三是現(xiàn)場監(jiān)管跟上施工時(shí)間，現(xiàn)場監(jiān)管以監(jiān)理單位
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，把烤煙生產(chǎn)向生態(tài)環(huán)境好、基礎(chǔ)設(shè)施條件好、土壤肥力適宜、抗拒自然災(zāi)害能力強(qiáng)的適宜區(qū)集中，計(jì)劃每個(gè)種煙鎮(zhèn)連片種植不低于100畝?？緹熡鐚⒉扇 鞍哂谩⒖s點(diǎn)擴(kuò)容、節(jié)令把控、精細(xì)管
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應(yīng)急預(yù)案，明確各級施工及配合人員的任務(wù)和職責(zé)；三是全程監(jiān)控，把控關(guān)鍵點(diǎn)，多次進(jìn)行現(xiàn)場的全面督查指導(dǎo)，確保改造升級工作高質(zhì)量推進(jìn)
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的政治定力；要進(jìn)一步增強(qiáng)能力危機(jī)感，始終“抓學(xué)習(xí)，提素質(zhì)”，增強(qiáng)法制思維能力、全局把控能力、決策創(chuàng)新能力、為民服務(wù)能力。圍繞“規(guī)范、創(chuàng)新、發(fā)展
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，每天對車間設(shè)備的完整完好進(jìn)行檢查并做好記錄，對發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)組設(shè)備即刻進(jìn)行整改；二是關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，重點(diǎn)把控煙支各項(xiàng)物理指標(biāo)及市場反饋，嚴(yán)格
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，樹立煙草企業(yè)良好社會形象。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)考核制度的建立，做到“明責(zé)、擔(dān)責(zé)、問責(zé)”的有機(jī)統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、身體力行，全面把控卷煙營銷關(guān)鍵
