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改進(jìn)會(huì)風(fēng)、文風(fēng)，及時(shí)通報(bào)各部門公文辦結(jié)率，進(jìn)一步促進(jìn)了全廠辦文、辦事效率的提升。
——建立一套制度，打造精益服務(wù)鏈條，促進(jìn)行政效能提升
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考核，促進(jìn)生產(chǎn)效率提升。生產(chǎn)準(zhǔn)備方面，根據(jù)物料供應(yīng)廠家變動(dòng)、供貨周期調(diào)整、社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率整體提升等實(shí)際因素，對(duì)物料采購(gòu)周期進(jìn)行修正、校對(duì)，定期
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控制、定額管理、效率提升等方面加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新。
三是在非煙物流運(yùn)行、同城托盤聯(lián)運(yùn)、接力配送等方面加強(qiáng)管控模式創(chuàng)新。四是要在員工激情調(diào)動(dòng)、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、體系建設(shè)等方面加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新。
在
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，物流動(dòng)作的精確控制。全面全程管控?zé)煵菸锪鬟^程，精確的管理和控制物流的各環(huán)節(jié)、各作業(yè)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行效率的提升與管理控制水平的提高，將物流運(yùn)作體系與
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，引導(dǎo)和激發(fā)全員創(chuàng)新動(dòng)力，形成“人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新”的氛圍。
七是改良指標(biāo)動(dòng)態(tài)化。采用“PDCA”循環(huán)工具，突出市場(chǎng)監(jiān)管效率提升對(duì)比和痕跡管理問題項(xiàng)次對(duì)比
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不僅如此，細(xì)節(jié)上的改進(jìn)也帶來(lái)了效率的提升?！拔覀儗⒉煌唵尉頍煹膫鬏旈g距縮小至80厘米，這樣就減少了訂單等待打碼時(shí)間?！碧m劍公司項(xiàng)目經(jīng)理、售后服務(wù)部部長(zhǎng)張敏介紹說(shuō)
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送達(dá)提供前提和保障。湖北隨州市局（公司）和江蘇海門市局（分公司）在效率提升方面各有創(chuàng)新、各有成效。
送貨員在零售客戶密集地區(qū)，
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;優(yōu)化工作表格，以信息化平臺(tái)的方式實(shí)現(xiàn)信息流在崗位間的順暢化傳導(dǎo)和服務(wù)、溝通效率的提升，從而提供“機(jī)”的保障。
通過在精益機(jī)關(guān)建設(shè)上的有益探索和實(shí)踐，市局
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集到創(chuàng)新成果110多項(xiàng)，參加人員達(dá) 114人，占分廠總?cè)藬?shù)的 52.8%，在分廠營(yíng)造了主動(dòng)創(chuàng)新的良好氛圍，對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率提升、節(jié)能降耗
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工具的使用倒逼效率提升；以流程改進(jìn)帶動(dòng)服務(wù)提升。在各項(xiàng)業(yè)務(wù)中易繁則繁、易簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，轉(zhuǎn)思維中重點(diǎn)樹立精益意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、素質(zhì)意識(shí)，消除精益管理死角。
2016
