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進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、商品條碼費(fèi)，在供應(yīng)鏈優(yōu)化、效率提升方面做了功課；二是在商品優(yōu)化方面，針對(duì)商圈定位做到了品類全、重品質(zhì)、價(jià)格合理，同時(shí)注重環(huán)境、服務(wù)等零售基礎(chǔ)
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;徹底解決了三亞煙草多年來(lái)節(jié)日銷售旺季暴庫(kù)問題?！ ?chuàng)新驅(qū)動(dòng) 科技賦能轉(zhuǎn)型升級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)煙分揀由10000條/小時(shí)提升到15000條/小時(shí)，9小時(shí)/班降至6小時(shí)/班，效率提升50
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的資源配置效率提升了，其在價(jià)值分工中也有了新的定位，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行賦能。國(guó)家郵政局監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示：5月1日全天，全國(guó)郵政快遞業(yè)共投遞快遞包裹2.6億
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垂直度公差超差的問題，研制出“一種煙草機(jī)械半軸的夾具”，攻克了墻板類零件加工效率提升、輪轂類零件效率提升和易變形件鑄鋁件加工、高精度箱體類零件加工、復(fù)雜薄壁類箱體零件加工
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企業(yè)和社會(huì)咨訊，較好地豐富了客戶經(jīng)營(yíng)知識(shí)和精神文化生活，能有效簡(jiǎn)化管理流程、提高信息溝通和協(xié)同效率、提升對(duì)一線員工的服務(wù)及管理能力，為煙草行業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)新媒體
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，通過整體供應(yīng)鏈效率提升降低費(fèi)用，增加各方利益，使增長(zhǎng)方式逐步從以追求規(guī)模為主的粗放型擴(kuò)張，向注重效率和效益提升的精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變
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”
在經(jīng)歷了從管理整合到管理磨合的過程后，湖南中煙該如何實(shí)現(xiàn)一體化的管理融合，形成促進(jìn)效率提升、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的強(qiáng)大合力？
“我們的著力點(diǎn)是突出
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分鐘，效率提升33%。企業(yè)服務(wù)形象持續(xù)改善。服務(wù)內(nèi)容升級(jí)：從“會(huì)種煙”邁向“慧種煙”。利用智慧育苗設(shè)施閑置期開展無(wú)土栽培生菜，年種植5季，單棚單季
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。?浙江“香溢零售”的實(shí)踐凸顯數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)變革。永康市俞笑青副食店通過觸屏收銀系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)聚合支付，資金周轉(zhuǎn)效率提升30%；借助銷售數(shù)據(jù)分析及時(shí)清理滯銷品，庫(kù)存
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”。通過“一窗受理、數(shù)據(jù)共享”，該局將涉及多環(huán)節(jié)的事項(xiàng)“打包”整合，實(shí)現(xiàn)“進(jìn)一門、找一窗、一次清”，徹底告別了“跑三趟”的歷史，業(yè)務(wù)辦理效率提升
