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服務(wù)三項(xiàng)體驗(yàn)終端功能，線下終端導(dǎo)入“消費(fèi)體驗(yàn)接口”，線上社區(qū)融入“社群互動(dòng)接口”，并通過終端門店連接整合“數(shù)據(jù)輸出接口”，以此構(gòu)建零售情景運(yùn)營(yíng)體系
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;根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求尋找合作切入點(diǎn)。雙方商定，下一步將充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，整合雙方資源，積極在煙草專賣零售許可、EMS寄遞監(jiān)管、金融保險(xiǎn)、卷煙物流以及支部黨建
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了上杭煙葉收購(gòu)管理工作和煙葉等級(jí)質(zhì)量。
查看內(nèi)業(yè)資料
檢查合同管理
隨機(jī)抽檢煙葉等級(jí)質(zhì)量
此次檢查的主要內(nèi)容有：站點(diǎn)整合與隊(duì)伍建設(shè)，包括整合達(dá)標(biāo)
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、異常訂單、異常客戶”。
三是整合分析模型，深化項(xiàng)目推廣應(yīng)用。對(duì)各縣（區(qū)）局制作的分析模型進(jìn)行了整合，并積極與派駐縣級(jí)局內(nèi)管員進(jìn)行了探討
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工作責(zé)任感和執(zhí)行力，進(jìn)一步提升營(yíng)銷人員工作積極性。
二是注重挖潛增效，整合市場(chǎng)訪銷線路。貫徹“挖潛力、穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)”的營(yíng)銷工作思路，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村市場(chǎng)為重
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，將計(jì)劃資源向生態(tài)條件好、工業(yè)需求旺、煙農(nóng)隊(duì)伍穩(wěn)的種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)整，重點(diǎn)打造煙葉“千畝村、萬畝鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）”規(guī)?；こ?#xff1b;
進(jìn)一步整合
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絡(luò)繹不絕，僅進(jìn)駐當(dāng)天便接待咨詢20人次，發(fā)放宣傳單30余份。
據(jù)悉，自去年12月份起，市政府響應(yīng)中央行政審批職能整合號(hào)召，狠抓以
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總結(jié)階段性成果，安排部署重點(diǎn)工作任務(wù)，研究解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，有效保證了項(xiàng)目順利高效推進(jìn)。同時(shí)，以資源整合為基礎(chǔ)、以流程控制為關(guān)鍵、以
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，以精益課題研究為載體，切實(shí)提升精益物流管理水平。
大連煙草物流管理課題以“基于精益管理的物流分中心選址”和“物流配送車輛整合優(yōu)化”為主題，深入融合精益
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;重點(diǎn)推廣煙草易付支付方式。
一方面，做好前期準(zhǔn)備工作。整合信息流，與相關(guān)信息公司進(jìn)行溝通協(xié)商，將V3系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)信息進(jìn)行整合，對(duì)送貨線路
