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，形成了專賣所隊(duì)“分類精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)”、營(yíng)銷“月度公示對(duì)標(biāo)”、配送“運(yùn)行分析對(duì)標(biāo)”三大特色，并要求以自查報(bào)告、圖文解析等形式定期在OA系統(tǒng)進(jìn)行公示，強(qiáng)化目標(biāo)過(guò)程統(tǒng)籌
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管理月度主題活動(dòng)方面，會(huì)議布置安排了各單位要按照TnPM管理推行總要求、總構(gòu)想以及2015年底設(shè)備精益管理診斷評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的不足中或者日常設(shè)備管理發(fā)現(xiàn)難點(diǎn)問(wèn)題中選題開(kāi)展月度主題活動(dòng)
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（季度、月度）卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)完成比例掛勾，以調(diào)動(dòng)全員營(yíng)銷積極性。
三是責(zé)任傳導(dǎo)。把全縣分為7個(gè)銷售片區(qū)，把年度（季度、月度
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。圍繞卷煙營(yíng)銷關(guān)鍵指標(biāo)、任務(wù)，結(jié)合目標(biāo)分解情況，設(shè)置關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過(guò)效能監(jiān)察、專項(xiàng)督查、月度匯報(bào)、每月十日基層走訪等方式，監(jiān)控各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
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。西吉縣煙草局以內(nèi)管人員跟班作業(yè)為切入點(diǎn)，緊盯貨源投放重點(diǎn)環(huán)節(jié)不放松，將月度貨源投放監(jiān)管向周貨源調(diào)控監(jiān)管延伸，通過(guò)參與月度貨源投放會(huì)議、周貨源調(diào)控會(huì)議及反饋
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積極帶頭做好各項(xiàng)安全管理工作，帶頭參與月度綜合性檢查、車輛日常安全抽查和安全學(xué)習(xí)等，積極營(yíng)造“安全生產(chǎn) 人人參與”的良好氛圍；各崗位人員要認(rèn)真履行本崗位安全
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“三級(jí)監(jiān)視測(cè)量”（崗位的月度監(jiān)視測(cè)量、部門(mén)的季度監(jiān)視測(cè)量、單位的半年度及年度監(jiān)視測(cè)量）為重點(diǎn)，實(shí)時(shí)掌握目標(biāo)的變化情況和發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而全面掌握工作
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重點(diǎn)內(nèi)容解讀，堅(jiān)持每月一考，跟蹤驗(yàn)證學(xué)習(xí)效果，并將測(cè)試成績(jī)納入月度績(jī)效考核，以讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)為依托，努力提升營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
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情況的督查考核力度，根據(jù)年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)和月度工作計(jì)劃，一事一項(xiàng)進(jìn)行逐一確認(rèn)落實(shí)，每月進(jìn)行一次總結(jié)回顧，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)
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局（營(yíng)銷部）負(fù)責(zé)人，分析了做好宣傳報(bào)道工作的優(yōu)勢(shì)和不足，明確了在全市系統(tǒng)進(jìn)位爭(zhēng)先的目標(biāo)定位，按照行業(yè)上級(jí)局月度宣傳工作要點(diǎn)，
