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，凡涉煙困難、疑惑、意見、建議、投訴，都可以找站長(zhǎng)；規(guī)范辦理“找”的時(shí)限，凡涉“找”事項(xiàng)辦結(jié)期限最多不超過三天。
三是踐行一個(gè)承諾。加大
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復(fù)驗(yàn)。針對(duì)工程項(xiàng)目存在的問題現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)限期整改通知書，在規(guī)定整改期限內(nèi)由施工方申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)，確保項(xiàng)目工程建設(shè)驗(yàn)收時(shí)效性強(qiáng)。
圖一為驗(yàn)收組對(duì)機(jī)耕路進(jìn)行驗(yàn)收
圖二為驗(yàn)收組對(duì)
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“1＋5”，并實(shí)行“四包”（包村、包農(nóng)戶、包培訓(xùn)、包質(zhì)量）、“四定”（定任務(wù)、定面積、定期限、定獎(jiǎng)罰）、“一掛鉤”（
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服務(wù)工作，各基層部門開展期限為40天—60天不等，并將按工作需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
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處理流程。要求相關(guān)部門收到省局或市局下發(fā)的投訴處理任務(wù)后，立即報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查，反饋答復(fù)給投訴人，對(duì)投訴人提供的新情況、線索
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，結(jié)合各部門年度工作重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，按照“smart”原則將目標(biāo)認(rèn)真研討后分解成“具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有現(xiàn)實(shí)性的、有期限性的”考核目標(biāo)，使其成為全體員工認(rèn)可
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；三是正確評(píng)判科學(xué)營(yíng)銷的試點(diǎn)工作，試點(diǎn)工作有期限，科學(xué)營(yíng)銷無窮期，要在實(shí)踐中進(jìn)行完善與提升，外延和內(nèi)涵還要進(jìn)一步拓展；四是
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用工行為，有效維護(hù)了勞動(dòng)合同簽訂雙方的權(quán)益，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。截止目前，縣局（分公司）簽定無固定期限勞動(dòng)合同31人
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卷煙零售戶管理。與營(yíng)銷部門加強(qiáng)聯(lián)系，從源頭上杜絕大戶向無證戶供貨的違規(guī)現(xiàn)象，合理控制大戶的貨源，斷絕無證戶的進(jìn)貨渠道。
五、加強(qiáng)許可證管理。在法定期限
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上解決審計(jì)查出問題的根本措施，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為和完善內(nèi)部監(jiān)督管理。三是建立和健全審計(jì)整改責(zé)任追究制度。對(duì)不按規(guī)定期限和要求進(jìn)行審計(jì)整改的單位和有關(guān)責(zé)任人員，進(jìn)行責(zé)任追究。四是
