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參加培訓,培養(yǎng)了一批穩(wěn)定的“以種煙為生、精于種煙”的職業(yè)化煙農(nóng),力促南澗煙葉生產(chǎn)新常態(tài)。
培訓向煙農(nóng)圖文并茂地傳授烤煙栽培與施肥技術(shù)、涉農(nóng)政策法規(guī)及煙葉生產(chǎn)經(jīng)營成本核算
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人員熟練度等成本影響因素,進行成本控制點的全面梳理和重新確定,進一步細化所有成本項目的核算單位。
二是明確控制目標值。圍繞年度績效管理和對標管理工作要求,設定各卷
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;實現(xiàn)審計工作新突破;七是強化責任擔當,開創(chuàng)審計新局面。
市公司及各分公司分管財務審計工作的領導、全市財務、審計及煙站
核算員參加會議?!?/div>
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、往返順暢”,使配送運行簡潔、準確、及時、節(jié)省、高效。
三是加強成本核算,強調(diào)量化控制。結(jié)合卷煙物流配送流程的特點,抓住成本控制的關(guān)鍵點進行控制,
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,加強零售客戶主動對消費者進行宣傳推介的意識;指導功能終端進行卷煙掃碼規(guī)范操作、進銷存管理、資金管理、經(jīng)營核算,不斷提升其業(yè)務經(jīng)營能力。
四、正確使用終端設施
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、分揀、送貨作業(yè)等物流核心業(yè)務功能,及作業(yè)調(diào)度、作業(yè)監(jiān)控等功能。
《規(guī)定》對作業(yè)類、費用類、人員類、資源類等數(shù)據(jù)的質(zhì)量控制;預算管理、核算管理、分析使用等費用管理
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對物流成本核算、費用預算、相關(guān)財經(jīng)紀律與八項規(guī)定等內(nèi)容進行了詳細講解,參訓人員就學習和工作中遇到的成本預算、管控問題進行了深入交流。
經(jīng)過學習討論,中心領導對2016年
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調(diào)研組圍繞財會崗位設置及人員配置使用情況、人員結(jié)構(gòu)、財會人員需求、財會隊伍素質(zhì)提升等方面,分別與市局(公司)及隆陽、施甸、昌寧分公司財務人員及基層核算員代表召開
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非法人實體化建設與爭創(chuàng)“精益十佳”結(jié)合起來,切實提高物流運行效率。優(yōu)化卷煙物流配送中心費用審批支付管理辦法,強化物流費用精確核算,確保物流費用真實可靠
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,努力在統(tǒng)一全市系統(tǒng)會計核算實務操作、資金支付辦法、記錄文件標準、報賬管理、提升基礎管理規(guī)范化水平方面有所創(chuàng)新,逐步構(gòu)建財務創(chuàng)新管理體系。
三是結(jié)合實際,制定創(chuàng)新計劃