為您找到相關(guān)結(jié)果 1149 篇
-
民主的管理構(gòu)架。全力推行卓越績效管理模式，實(shí)現(xiàn)職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。以質(zhì)量體系建設(shè)為核心，促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化邁進(jìn)，系統(tǒng)打造安全煙草
-
門加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)，一方面有利于實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和審計(jì)線索自動(dòng)查找，提高審計(jì)的針對(duì)性；另一方面實(shí)施流程管理，有利于規(guī)范審計(jì)人員的審計(jì)行為
-
信息；要運(yùn)用較為先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行支撐，確保運(yùn)行平穩(wěn)快速安全；要搞好網(wǎng)上營銷業(yè)務(wù)規(guī)范的編制，明確指導(dǎo)思想、運(yùn)行原則、主要形式、基本內(nèi)容、工作流程和管理要求
-
的經(jīng)濟(jì)效益，只有煙農(nóng)樂意種煙，才能合理改善煙葉質(zhì)量，從而促進(jìn)卷煙上水平的穩(wěn)步發(fā)展。
（五）、明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化流程管理
-
;落實(shí)業(yè)務(wù)部門、職能管理部門的預(yù)算編制責(zé)任，加強(qiáng)溝通，協(xié)同配合。業(yè)務(wù)預(yù)算要以業(yè)務(wù)流程為主線，體現(xiàn)業(yè)務(wù)管理、客戶管理、流程管理；資本預(yù)算要按照投資
-
，深入一線、走訪客戶、實(shí)地考核調(diào)研，了解客戶經(jīng)理、專管員工作情況，不走過場，切實(shí)把督考工作落到實(shí)處。
二是強(qiáng)化督考工作流程管理，從
-
流程、進(jìn)思想，內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力、輻射力和凝聚力。
要加強(qiáng)流程管理。規(guī)范貨源分配流程，認(rèn)真落實(shí)四級(jí)貨源分配辦法
-
工作接口，促進(jìn)了企業(yè)管理由職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變。
湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司借助信息化軟件梳理優(yōu)化流程，以解決流程規(guī)定不合理、流程接口不清等問題，打通各
-
。昆明市煙草專賣局局長鄧小剛在匯報(bào)發(fā)言時(shí)說：“不少管理中存在的不足和漏洞，實(shí)質(zhì)上是沒有充分運(yùn)用流程管理的思想和方法，即使有制度，也難以執(zhí)行到位
-
，為各種方案的進(jìn)一步細(xì)化與完善獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
四、學(xué)習(xí)品牌引進(jìn)與退出的流程管理
品牌引進(jìn)與退出是品牌經(jīng)理的一項(xiàng)重要日常工作。在翟丁毅主管和劉夢(mèng)雷等同志的正確引導(dǎo)之下，我對(duì)此有
