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，齊心協(xié)力、狠抓落實(shí)。結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際需求和生產(chǎn)加工計(jì)劃，組織做好前端業(yè)務(wù)銜接，加強(qiáng)現(xiàn)場督導(dǎo)，針對(duì)平臺(tái)運(yùn)行期間生產(chǎn)投料、調(diào)運(yùn)出庫選擇物料錯(cuò)誤等問題進(jìn)行集中攻關(guān)
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。YJ36B型裝盤機(jī)研發(fā)前期，他完成了物料輸送類、料庫類、攤平整理類等結(jié)構(gòu)部件的動(dòng)態(tài)分析模型、離散元分析模型和數(shù)學(xué)模型的構(gòu)建，為輔聯(lián)設(shè)備的后期開發(fā)提供了數(shù)據(jù)支撐。YJ36B型裝盤機(jī)
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;發(fā)揮部門聯(lián)絡(luò)員的監(jiān)督作用，特別是對(duì)營銷服務(wù)、行政許可、物料管理等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和“微腐敗”行為廣泛接受群眾監(jiān)督，通過個(gè)人自查和征求意見，認(rèn)真查擺存在的問題、分析問題產(chǎn)生
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；注重雪茄體驗(yàn)區(qū)搭建，在保持環(huán)境干凈整潔的同時(shí)，完善雪茄剪、雪茄煙打火機(jī)、煙灰缸等物料配備，豐富顯示屏、海報(bào)、氛圍燈等元素，進(jìn)一步強(qiáng)化
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的流量波動(dòng)是其中的關(guān)鍵。但缺少定量裝置，無法保證來料均勻穩(wěn)定，導(dǎo)致物料流量變異系數(shù)較大，為加香精度以及后續(xù)各項(xiàng)指標(biāo)的控制增加難度。與其他兄弟廠家交流后也未得
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工作，積極與施工相關(guān)方協(xié)調(diào)配合，提前準(zhǔn)備測試所需物料，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃制定調(diào)試計(jì)劃、做好任務(wù)分工，確保調(diào)試工作安全有序推進(jìn)。截至5月17日
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和工作需要，動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)作模式，在調(diào)試前期成立調(diào)試專班，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決調(diào)試過程中的突發(fā)問題，排查全線堵點(diǎn)，確保全線物料流量均勻
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物料站運(yùn)行情況和設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、創(chuàng)新管理等工作情況，充分肯定各方面工作取得的成效。公司聘任高級(jí)工程師，青州卷煙廠相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加交流。
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，根據(jù)生產(chǎn)時(shí)間、物料情況、生產(chǎn)能力等，自動(dòng)測算最優(yōu)生產(chǎn)排序，生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和科學(xué)性得以提高。全業(yè)務(wù)協(xié)同，執(zhí)行動(dòng)態(tài)可視可控。建立5大功
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規(guī)范物資采購手續(xù)，指導(dǎo)煙農(nóng)專業(yè)合作社根據(jù)育苗需求科學(xué)采購育苗物資物料，確保及時(shí)將育苗基質(zhì)、營養(yǎng)液、池底膜、無紡布等重要物資購進(jìn)到位。成立育苗工作專班，組織人員
