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統(tǒng)一的26項中隊管理制度，完善了晨會、走訪檢查、匯總反饋等各個環(huán)節(jié)的臺賬資料，健全了中隊日常工作管理模式，并強化監(jiān)督考核，確保各項制度落實到
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“回頭看”自查活動。
對照《全員營銷辦6S管理制度及考評標準》及《6S精益管理“回頭看”考評表》上的內(nèi)容，將6S理念轉(zhuǎn)化為深入到每個員工內(nèi)心的自覺行為。辦公桌面整潔、物品擺放整齊有序、物料
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一是組織駕駛員學(xué)習(xí)交通法規(guī)、《駕駛員安全管理制度》，重申用車執(zhí)行派車制度和假日“三交一封”制度，教育駕駛員不得疲勞駕駛、超速駕駛，車輛不得“帶病”行駛
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勞動保障法律法規(guī)，強化執(zhí)行力度，加強企業(yè)勞動保障管理，規(guī)范建立多項企業(yè)勞動保障管理制度，并按照固定期、無固定期的要求，部署簽訂
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操作流程安排。
二是堅持整體設(shè)計與分工實施相結(jié)合。在制訂各項管理措施辦法時，堅持整體設(shè)計原則，無論是制訂管理辦法，完善管理制度等，均制訂
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二、加大管理制度執(zhí)行力度，完善制度，提高工作效率。
三、在抓工作執(zhí)行的過程中，重點抓執(zhí)行結(jié)果。
四、加大績效考核力度，提高
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，加強預(yù)算執(zhí)行過程分析，有效調(diào)整和及時改進、全面提高企業(yè)預(yù)算管理水平。
三是持續(xù)完善企業(yè)定額管理制度，重點加強卷煙物流配送環(huán)節(jié)各項定額的制定和管理
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》，修訂完善了寧夏煙草系統(tǒng)《財務(wù)管理制度》、《全面預(yù)算管理辦法》、《國有資產(chǎn)管理辦法》，后經(jīng)討論審議于年底正式印發(fā)執(zhí)行。
此次財務(wù)制度修訂工作，本著“全面
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，確保送貨車輛的安全正常運行，防止各類安全事故的發(fā)生，保障員工人身和企業(yè)財產(chǎn)安全。
三是加強資金安全管理，嚴格遵守資金安全管理制度，
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;確保隊伍素質(zhì)提升。多次組織配送人員學(xué)習(xí)物流現(xiàn)場管理制度、崗位責(zé)任制度、物流配送知識及安全知識，不斷提高物流人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
二是加強管理，確保配送有條不絮
