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一次值得珍惜的培訓(xùn)體驗(yàn)，反映了公司“重視管理、培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針，通過培訓(xùn)，使我在管理理念上得到了長足的進(jìn)步，也明確了自己在今后一段時間里工作
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基礎(chǔ)工作，扎實(shí)開展以創(chuàng)“五個一流”為主要內(nèi)容的“管理創(chuàng)一流”活動，為行業(yè)積累和探索好的管理理念和方式方法。四要在隊(duì)伍建設(shè)方面取得新的突破。充分調(diào)動和發(fā)揮全體員工的積極性
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煙草持續(xù)發(fā)展的重要保障，質(zhì)量管理體系要圍繞整頓規(guī)范做好“三個結(jié)合”。一是將質(zhì)量管理體系制度建設(shè)與整頓規(guī)范工作有效結(jié)合，樹立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理理念，完善企業(yè)
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煙草在線興國消息 2011年以來，江西中煙興國卷煙廠緊緊圍繞“設(shè)備狀態(tài)可控、管理過程可控、經(jīng)濟(jì)成本可控”設(shè)備精益化管理理念，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備管理年活動，
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煙草在線轉(zhuǎn)自《東方煙草報》 當(dāng)前，行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)已開始從建設(shè)向管理轉(zhuǎn)變，如何提高管理水平成為一項(xiàng)重要課題。選擇和應(yīng)用先進(jìn)的管理理念和管理模式，是推動
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的重要意義。行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是行業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域深入開展管理對標(biāo)，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理上水平的有力手段，是行業(yè)科學(xué)運(yùn)用現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理念，深化
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;用現(xiàn)代企業(yè)管理理念管理保山煙草企業(yè)，科學(xué)提出了“超前謀劃、系統(tǒng)落實(shí)、注重細(xì)節(jié)、保證質(zhì)量”的工作思路，在云南省煙草系統(tǒng)率先建立了“三標(biāo)一體”綜合管理體系。按照現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)
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安全、保障品質(zhì)、提升效率、減少浪費(fèi)、提升素養(yǎng)、提升形象的綜合性管理高度來做，最終把TPM管理理念做成企業(yè)文化的重要組成部分。
會議要求，要深入貫徹TPM管理理念
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更重要”的預(yù)防為主的管理理念，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析，避免設(shè)備管理的死角和缺陷的沉淀，消除“過維修”和“欠維修”，使設(shè)備運(yùn)行
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步伐，根植信息化系統(tǒng)管理理念，積極配合開展安全信息化調(diào)研和培訓(xùn)工作，推動企業(yè)安全信息化系統(tǒng)應(yīng)用，將企業(yè)隱患整改、危險作業(yè)審批等信息化工作模塊運(yùn)用于
