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列為禁煙場所，同類場所在區(qū)域和范圍上都比舊條例有所細(xì)化和擴(kuò)大。
三是強(qiáng)化禁煙場所經(jīng)營者和管理者的控?zé)熦?zé)任。李玲說，新條例強(qiáng)調(diào)了禁煙場所管理者要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，
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;哈市相關(guān)職能部門也將相應(yīng)組織執(zhí)法人員和場所經(jīng)營管理者培訓(xùn)，并于條例實(shí)施之前向社會公布監(jiān)督舉報電話。哈爾濱市政府法制辦行政執(zhí)法監(jiān)督局局長王忠民介紹說，哈市出臺的《條例
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管理者來看，存在認(rèn)識上的誤區(qū)和偏頗之處，消極執(zhí)行制度，導(dǎo)致制度落實(shí)大打折扣。加之能力不足，方法不當(dāng)，導(dǎo)致在抓制度落實(shí)過程中不知從何
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，才產(chǎn)生了驚人的生產(chǎn)效率，取得了經(jīng)濟(jì)競爭上的成功。這一點(diǎn)，值得我們煙草企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒。煙草企業(yè)管理者要克服脫離群眾的危險，密切聯(lián)系群眾，走
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埋怨，指責(zé)或排斥。孟子曰：“治人不治，反其智”為管理者指明了一條管理方法，作為管理者，當(dāng)你在管理別人卻不能夠管理得好的情況下
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三個方面：一是管理者了解品牌市場情況的重要信息源。一個品牌在市場上的情況到底如何，競爭態(tài)勢、自身優(yōu)劣、消費(fèi)者反應(yīng)、品牌知名度和美譽(yù)度如何、存在問題和市場中的發(fā)展機(jī)會
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近十年，隨著行業(yè)改革力度的不斷加大，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，越來越多的企業(yè)管理者認(rèn)識到管理創(chuàng)新的重要性，但是僅僅是管理者層面的意識是不夠
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;80后組建成為企業(yè)員工中的主力軍，有些已經(jīng)成為管理者和領(lǐng)導(dǎo)層，再過5-10年，這些人都將成為社會和企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。如何管理好新一代的員工，
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作為公共場所，各企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)嚴(yán)格遵守這一規(guī)定，我們作為禁止吸煙場所的經(jīng)營者、管理者，請履行好相關(guān)責(zé)任，否則將面臨相應(yīng)處罰?！眻?zhí)法隊(duì)員一邊給站內(nèi)
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設(shè)備智能管理系統(tǒng),管理者在辦公室桌面端即能掌握設(shè)備的全過程狀態(tài)。開發(fā)智慧場景應(yīng)用借助煙機(jī)設(shè)備智能管理系統(tǒng),常德卷煙廠和煙機(jī)公司共同開發(fā)了包括智能點(diǎn)檢、蜘蛛手傳煙監(jiān)測、重量控制優(yōu)化,振動檢測在內(nèi)的10個
