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“金圣”品牌發(fā)展，贛州市局煙草公司已把“金圣”增量、結(jié)構(gòu)提升納入各級班子的業(yè)績考核，在營銷上定位準(zhǔn)確，下半年還要與集中精力與縣級煙草分公司加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)
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通報(bào)制度。作風(fēng)建設(shè)考評小組定期對員工上下班情況、全廠辦公場所崗位履職情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查員工遲到、早退、脫崗現(xiàn)象，檢查員工上班期間精力是否集中，有無串崗現(xiàn)象
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”為主要任務(wù)，集中精力抓好品牌成長進(jìn)位、產(chǎn)品金葉制造、項(xiàng)目百日攻堅(jiān)、隊(duì)伍激情創(chuàng)業(yè)等工作，使“黃金葉”品牌“中原突破”取得明顯發(fā)展?！? 下一步，河南中煙將
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化。制訂專賣人員內(nèi)訓(xùn)實(shí)施方案，集中時(shí)間、人員、精力，按方案定期開展由內(nèi)訓(xùn)人員組織進(jìn)行的強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)以職業(yè)道德為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)知識技能
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，集中精力、真抓實(shí)干，切實(shí)提升工作的執(zhí)行力。
五是督查考核到位。切實(shí)加強(qiáng)工作作風(fēng)和隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)按照個(gè)人周自查、部門旬督查、單位月考核的辦法，
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職責(zé)；三要重點(diǎn)突破建標(biāo)準(zhǔn)。主要從財(cái)務(wù)的預(yù)算、信息的運(yùn)維、營銷的采購、品牌評價(jià)、終端評價(jià)和中轉(zhuǎn)站的標(biāo)準(zhǔn)先行建標(biāo)，力求起到先行示范作用。他要求與會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、集中精力建好
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高度，認(rèn)清形勢，狠抓落實(shí)，妥善及時(shí)解決好煙葉收購中遇到的各種困難和矛盾，做到領(lǐng)導(dǎo)精力不轉(zhuǎn)移，工作力度不減弱，執(zhí)行政策
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在于服務(wù)，企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)于服務(wù)，企業(yè)的未來發(fā)展依托于服務(wù)。
二、梳理工作流程。引導(dǎo)營銷人員把主要精力投向預(yù)測市場、服務(wù)客戶、培育品牌、搜集信息等工作中，
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，由于持續(xù)的低溫對烤煙生產(chǎn)帶來嚴(yán)重影響，要抓時(shí)間，早安排，各點(diǎn)組必須集中精力搞好烤煙生產(chǎn)田間管理工作。一是成立不適用鮮煙葉處理小組，
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;董雪與鼻煙壺結(jié)緣35年了，每天工作時(shí)間都在12小時(shí)以上，日復(fù)一日，年復(fù)一年，大部分精力都獻(xiàn)給了內(nèi)畫。2006年中工美舉辦的深圳春季拍賣會
