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分公司工會第四季度工作情況進行了全面檢查考核。
此次考核工作由市公司工會副主席任組長，抽調(diào)部分基層工會主席為成員，組成三個考核組，深入14個分公司工會進行考核
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，提高服務(wù)質(zhì)量，按照相關(guān)規(guī)定認真做好協(xié)商量的核定和考核工作，對有需求增量的客戶要嚴格審核和上報，嚴格規(guī)范運行。
五是加強監(jiān)管，規(guī)范經(jīng)營
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及年終車輛管理考核工作?？己藱z查人員對分公司22輛車的車況、維修保養(yǎng)、保潔情況等進行仔細檢查，按照車輛管理要求安裝了行車記錄儀。檢查人員對每輛車進行考核評分。在考核意見反饋環(huán)節(jié)中
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市場分析和客戶服務(wù)工作；
四是嚴格考核獎懲，按考核制度落實好績效考核工作，激發(fā)全體干部職工參與卷煙營銷工作的積極性和主動性；
五是加大
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考核工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審核的監(jiān)督指導作用，將體系文件的執(zhí)行和整改情況納入月度績效考核。
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目標考核工作，要求“崗有位、位有其人、人有其責”，做到“主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，部門負責人抓落實”。
二是深入分析。該縣
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上隨意性，重點解決干部職工中思想認識不高、作風不硬等問題，積極營造機關(guān)服務(wù)于基層，職工服務(wù)于行業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍。
四是強化監(jiān)督，保成效。按照行業(yè)績效考核
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及績效考核工作。
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，有效發(fā)揮了管理績效考核工作對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用，也為迎接市局（公司）年終考核做好充分的準備。
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，有效發(fā)揮了管理績效考核工作對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用，也為迎接市局（公司）年終考核做好充分的準備。
