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優(yōu)化業(yè)績(jī)考核方案，適時(shí)調(diào)整考核目標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施，使績(jī)效考核工作更具針對(duì)性、激勵(lì)性。
二是以增進(jìn)和諧氛圍為重點(diǎn)，在“人和”上下功夫。發(fā)揮企業(yè)文化“興奮劑”作用
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;廣泛征求意見(jiàn)，積極拓展思路，重新梳理了各類(lèi)工作制度，形成新的考核方案，以加強(qiáng)“服務(wù)”為依托，從制度上對(duì)近期工作形成了目標(biāo)
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的制定工作和績(jī)效考核方案，實(shí)施關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制，通過(guò)節(jié)點(diǎn)考核、不定期督導(dǎo)、煙農(nóng)對(duì)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)及技術(shù)員考核相結(jié)合的方式，形成新常態(tài)化工作考核體系，在生
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，確保起壟覆膜、肥料施用、密度控制等技術(shù)措施精準(zhǔn)落實(shí)到位，全面提升烤煙生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平；“嚴(yán)”就是要緊盯目標(biāo)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，制定考核方案
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”為要求，嚴(yán)格開(kāi)展合作社、煙站監(jiān)督管理考核。通過(guò)總結(jié)2014年合作社驗(yàn)收考核及煙站目標(biāo)管理考核的經(jīng)驗(yàn)和方法，科學(xué)合理制定分公司育苗管理考核方案，同時(shí)
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組嚴(yán)格按照區(qū)局（公司）考核方案開(kāi)展一系列考核工作，召開(kāi)了考核見(jiàn)面會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取了崇左市局（公司）年度工作業(yè)績(jī)的情況匯報(bào)
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好市場(chǎng)秩序，為營(yíng)銷(xiāo)工作保駕護(hù)航；五是要明確責(zé)任，加強(qiáng)考核，要認(rèn)真研究考核方案，專(zhuān)銷(xiāo)考核工作不走過(guò)場(chǎng)，不流
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企業(yè)煙葉分選車(chē)間質(zhì)檢員績(jī)效考核方案》，《原煙精選技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》；在費(fèi)用精益控制上，做到集中場(chǎng)地分選，重新配置質(zhì)檢人員；在現(xiàn)場(chǎng)精益控制上
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;尋求解決問(wèn)題的方法。如在管理流程精益控制上，仔細(xì)梳理各個(gè)流程，制定《煙葉精選作業(yè)流程》、《復(fù)烤企業(yè)煙葉分選車(chē)間質(zhì)檢員績(jī)效考核方案》、《原煙精選技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》；在費(fèi)用
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審結(jié)制”、“手續(xù)不完備一次性告知制”的要求，以?xún)?nèi)部規(guī)章制度、各項(xiàng)決策部署為依據(jù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的合規(guī)性及時(shí)進(jìn)行審查。同時(shí)加強(qiáng)預(yù)算考核工作，修訂完善預(yù)算考核方案
