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，建立完整的定額指標(biāo)目錄，確定倉儲(chǔ)費(fèi)用定額、分揀費(fèi)用定額、配送費(fèi)用定額、綜合管理費(fèi)用定額指標(biāo)，做到定額指標(biāo)體系全面覆蓋，費(fèi)用、效率、能耗等指標(biāo)逐級(jí)
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行人工推進(jìn)，大大降低勞動(dòng)強(qiáng)度和用工時(shí)間。
“框式散葉烘烤具有容量大、質(zhì)量?jī)?yōu)、能耗小等優(yōu)點(diǎn)?！崩顐フf，傳統(tǒng)烤房放入煙葉在5.8萬片，而框式散葉烘烤則提升到7
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公司總經(jīng)理室同意，開始正式創(chuàng)建“周文燦勞模創(chuàng)新工作室”。吳主席希望，勞模創(chuàng)新工作室聚焦公司產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能耗方面的創(chuàng)新工作，用勞模精神帶領(lǐng)員工解決生產(chǎn)經(jīng)營中
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烤公司《2013年度財(cái)務(wù)分析》報(bào)告顯示，湄潭復(fù)烤廠在該公司下屬7家復(fù)烤廠中噸煙能耗成本和綜合能耗都是最高的，噸煙能耗成本達(dá)到了377元，噸煙綜合能耗達(dá)250
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提高煙農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)煙地單產(chǎn)、結(jié)構(gòu)、均價(jià)增加；攻關(guān)改善煙葉烘烤調(diào)制設(shè)施和技術(shù)，降低烤耗、烤損、能耗，合理測(cè)算專業(yè)化烘烤服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
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，持續(xù)提升預(yù)算管控能力。
四是堅(jiān)持開展成本費(fèi)用分析與控制活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)原輔料消耗、能耗、可控費(fèi)用和財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求責(zé)任部門查找原因
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在質(zhì)量與能耗方面，關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)良好，工藝、質(zhì)量、機(jī)電儀集體發(fā)力，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作的項(xiàng)目開展和現(xiàn)場(chǎng)管理，精益生產(chǎn)管理得到鞏固。在市場(chǎng)方面，
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，強(qiáng)調(diào)少投入多產(chǎn)出。尤其是對(duì)精益管理應(yīng)用工具的運(yùn)用讓我頗有感觸。
在工作中，使用最多的辦公耗材就是紙張，為了實(shí)現(xiàn)降低能耗，抵制浪費(fèi)，
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制度、“十二五”節(jié)能規(guī)劃及效果、能耗指標(biāo)及其分配原則和完成情況、搬遷擴(kuò)建前后節(jié)能管理工作的總體原則等。他還分享了在公司能源管理工作中的切身體會(huì)，認(rèn)為堅(jiān)定的信心是完成節(jié)能任務(wù)的保障
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;特別是要強(qiáng)化設(shè)備的精益管理，要控制好生產(chǎn)成本，降低能耗，提高經(jīng)濟(jì)效益；四是要強(qiáng)化市場(chǎng)營銷工作，深化與商業(yè)公司的協(xié)同營銷工作
