為您找到相關(guān)結(jié)果 1840 篇
-
，強(qiáng)化能力素質(zhì)提升，積極培養(yǎng)一支素質(zhì)高、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)好的干部職工隊(duì)伍。繼續(xù)完善績(jī)效考核體系，合理細(xì)分考核范圍、方式、指標(biāo)，切實(shí)做到績(jī)效薪酬與
-
職工隊(duì)伍穩(wěn)定，通過(guò)加強(qiáng)形勢(shì)教育、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)、弘揚(yáng)激情文化，全面匯聚起群策群力、共渡難關(guān)的強(qiáng)大力量。抓好薪酬管理工作，發(fā)揮杠桿激勵(lì)作用，通過(guò)做好形勢(shì)
-
，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，通過(guò)加強(qiáng)形勢(shì)教育、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)、弘揚(yáng)激情文化，全面匯聚起群策群力、共渡難關(guān)的強(qiáng)大力量。抓好薪酬管理工作，發(fā)揮杠桿激勵(lì)作用
-
和促銷用品、品鑒酒；還給付一名員工的薪酬。而作為加盟方的我，則必須完成年銷售額50萬(wàn)的銷量和50家網(wǎng)點(diǎn)的鋪市率。
加盟旗艦店，為我?guī)?lái)了福利的同時(shí)也讓我承擔(dān)
-
法則決定了的。工作能力和銷售水平自然得不到提高的原因，從表面上看，或許因?yàn)槟切┦虑槭欠萃庵?#xff0c;或許是老板沒(méi)主動(dòng)要求，或許是薪酬太少，
-
；二是深化“五型機(jī)關(guān)”建設(shè)，建立健全機(jī)關(guān)部門干部述職述廉制度，建立健全機(jī)關(guān)績(jī)效考核評(píng)價(jià)規(guī)則，嚴(yán)格整治“吃空餉”，逐步深化薪酬分配改革
-
符合大方煙草發(fā)展的目標(biāo)與薪酬掛鉤考核方案，實(shí)行擔(dān)煙工資，徹底打破大鍋飯的格局，體現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞不一樣；六提升管理水平
-
查、許可證管理等內(nèi)訓(xùn)，切實(shí)提高專賣人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平；堅(jiān)持正向激勵(lì)原則，以崗位績(jī)效考核、部門內(nèi)部績(jī)效考核為抓手，真正落實(shí)了薪酬二次分配
-
形成重業(yè)績(jī)、重貢獻(xiàn)的績(jī)效工資分配機(jī)制，通過(guò)對(duì)績(jī)效工資總額的分塊管理，切實(shí)發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)和約束作用。在員工崗位考核工作中，共有111名員工被評(píng)定為優(yōu)秀
-
、個(gè)人職責(zé)統(tǒng)一起來(lái)，同時(shí)將公司的整體目標(biāo)量化分解至部門和每個(gè)員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與個(gè)人工作的有機(jī)統(tǒng)一，促進(jìn)員工自覺敬業(yè)。
二要完善薪酬分配制度，
