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，全面提升監(jiān)督覆蓋面。二是聚焦挖掘問題“深”度，找準(zhǔn)問題癥結(jié)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，梳理各崗位、各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，盯緊重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)要素，
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;圍繞“客戶、品牌、市場”三個(gè)橫向關(guān)鍵要素，摸清當(dāng)前市場規(guī)律，找準(zhǔn)經(jīng)營指導(dǎo)關(guān)鍵點(diǎn)，制定“精細(xì)化、差異化”指導(dǎo)方案，滿足客戶個(gè)性化、多樣化需求
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信息采集質(zhì)量。吉安市局（公司）按照信息采集點(diǎn)要求，結(jié)合客戶數(shù)量、區(qū)域類型、經(jīng)營業(yè)態(tài)等要素，選取代表性強(qiáng)、經(jīng)營穩(wěn)定、配合度高的客戶作為樣本點(diǎn)。建立周
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。此次《規(guī)定》內(nèi)容有三大亮點(diǎn)：一是進(jìn)一步調(diào)適布局標(biāo)準(zhǔn)，深化“區(qū)域、距離、總量”三大調(diào)控要素的配比使用，防止部分區(qū)域煙草制品零售點(diǎn)“間苗”過密，零售
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個(gè)崗位，以“條線融合”的方式展現(xiàn)米煙青年昂揚(yáng)向上、敢于奮斗的精神面貌。二是技能融合，拓展業(yè)務(wù)知識(shí)。青年團(tuán)員將現(xiàn)場學(xué)習(xí)到的煙葉小苗移栽要點(diǎn)、卷煙陳列要素、智慧終端應(yīng)用等知識(shí)
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位置不好記的特點(diǎn)，借鑒二維碼管理方式，將備品備件性能、數(shù)量、存放位置等要素輸入二維碼管理系統(tǒng)，維修時(shí)能迅速查找備件和匹配設(shè)備型號(hào)，完成電子信息
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位置不好記的特點(diǎn)，借鑒二維碼管理方式，將備品備件性能、數(shù)量、存放位置等要素輸入二維碼管理系統(tǒng)，維修時(shí)能迅速查找備件和匹配設(shè)備型號(hào)，完成電子信息
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，多舉措、齊并進(jìn)提升員工技能水平，完善技能人才成長通道。精心組織，通過摸排，動(dòng)員符合條件的員工申報(bào)，根據(jù)車間特種設(shè)備作業(yè)特點(diǎn)和技能認(rèn)定要素
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，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定要素，實(shí)時(shí)改進(jìn)，不斷提高過程質(zhì)量控制穩(wěn)定性。著力夯實(shí)過程管控。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)前設(shè)備點(diǎn)檢、工藝條件保障，過程工藝
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指標(biāo)、部門考核、效能督查等業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方式，按照不同性質(zhì)分別賦予不同權(quán)重，計(jì)算當(dāng)月的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)得分，形成多維度、全要素的系統(tǒng)性評(píng)價(jià)機(jī)制，防止在實(shí)際工作
