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流程，明晰煙葉收購崗位職責(zé)，完善煙葉收購責(zé)任追究細(xì)則，強(qiáng)化煙葉收購人員崗位責(zé)任意識。
二是突出重點(diǎn)，提高質(zhì)量。高額配置預(yù)檢人員力量
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全市系統(tǒng)開展“三個(gè)一”精益管理活動。
該活動嚴(yán)格按照省局要求，以“消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益”為主題，圍繞“精益市場監(jiān)管、精益財(cái)務(wù)管理、精益營銷、精益
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市場化改革方向，不斷強(qiáng)化市場在資源配置中的決定性作用，深化管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，不斷推動卷煙營銷邁向更高水平，為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。
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和設(shè)備設(shè)施配置、運(yùn)行情況等進(jìn)行現(xiàn)場對標(biāo)逐項(xiàng)檢查；檢查組對龍南縣局（分公司）的綜治安全工作給予充分肯定，并對存在的不足和下一步工作提出了寶貴意見
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，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部參加了學(xué)習(xí)交流。
在學(xué)習(xí)交流中，參會成員以“消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益”為主題，圍繞日常工作中的精益管理內(nèi)容
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，普及精益管理知識，提升全系統(tǒng)的管理水平。
活動從6月至10月，以“消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益”為主題，開展“三個(gè)一”精益管理活動
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，推進(jìn)重點(diǎn)可控費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。經(jīng)前期摸底、分解任務(wù)、交叉試點(diǎn)、驗(yàn)收評估等環(huán)節(jié)，目前已完成物流、車輛運(yùn)行、信息化辦公設(shè)備配置、物業(yè)管理、會議管理、房屋維修、水電費(fèi)等7個(gè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)
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了新專賣信息系統(tǒng)的系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)、技術(shù)支撐及終端配置，圍繞“上下貫通、左右協(xié)同、資源共享、科學(xué)監(jiān)管”的專賣管理信息系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)，充分體現(xiàn)了新專賣系統(tǒng)的完整性、先進(jìn)性、開放性
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首先查看了檔案資料，隨后對全縣2014年建設(shè)的烤房、配置的農(nóng)機(jī)具進(jìn)行了50%的現(xiàn)場抽查驗(yàn)收。經(jīng)過驗(yàn)收，檢查組一致認(rèn)為，沾益縣2014年的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案資料
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，引導(dǎo)客戶經(jīng)理、稽查、煙技人員合理安排室外作業(yè)時(shí)間，充分利用早晨等清涼時(shí)段、盡量避免高溫烈日時(shí)進(jìn)行客戶拜訪和戶外工作。
檢查配置完善降溫設(shè)施。對辦公場所和公務(wù)用車的空調(diào)制冷設(shè)備
