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工作、工場出苗與間苗、煙農(nóng)滿意度、政策宣傳、表冊填制、移栽前準備工作等進行檢查量化打分，并按會議紀要第五期精神實行當月績效考核，從而促進生產(chǎn)發(fā)展工作。
此次檢查以起壟待
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，細化量化二級考核指標。
二是做好7匹狼卷煙的宣傳推介工作，要求客戶經(jīng)理根據(jù)知名品牌培育方案向所有卷煙零售客戶告知該煙的賣點、抽吸口味、價格和投放策略等信息，提高
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;做到全員覆蓋；三是標準清晰可量化，做到直觀直接。
該局旨在通過細化標準、落實考核充分調(diào)動工作積極性，樹立“收入靠貢獻、業(yè)績靠實干”的理念，
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資料的裝訂、“十知”應(yīng)用分析、“135”工作法等一一進行了量化獎罰考評?！?
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專賣人員和營銷人員實行“三項管理”（績效管理，數(shù)字量化管理，過程和痕跡化管理）、“四定”（定責任人，定服務(wù)內(nèi)容
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工作任務(wù)。通報了當前卷煙市場監(jiān)管工作基本情況，詳細分析了卷煙市場監(jiān)管中存在的問題，并對下一步卷煙市場監(jiān)管工作提出了要求。對2012年的專賣量化考核方案進行了詳細的解讀和說明
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分解，按照管轄區(qū)域、工作重點等內(nèi)容與專賣科、稽查隊逐級簽訂《卷煙打假目標責任書》，量化目標任務(wù)，強化打假工作責任。
二是建立市場定期排查制度。以“嚴防死守
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素質(zhì)高、靠得住、信得過的人發(fā)展為信息員，力爭從信息員中獲得線索，維護卷煙市場穩(wěn)定?！? 四是進一步量化、細化了績效合約書，要求在平時市場督查考核中不走形式
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一是結(jié)合黨員崗位實際，按照“五帶頭”的要求，突出特點和職責任務(wù)，有針對性地提出可量化的承諾，避免承諾內(nèi)容內(nèi)容雷同，千人一面
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會議就目標設(shè)定、權(quán)重比例、考核方式等具體事項達成共識。與老方案相比，新方案把各項軟、硬指標量化在《方案》之中，并首次把專賣稽查員考核得分與對應(yīng)客戶經(jīng)理銷售指標掛鉤納入考核
