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割據(jù)的情況還很嚴(yán)重，行業(yè)集中度比較低，除了家電連鎖的國美、蘇寧外，全國性布局的公司相對較少。
面對此輪通脹，連鎖商業(yè)企業(yè)主要的發(fā)展空間還在
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：1-6月，全國有7個(gè)品牌商業(yè)銷量突破百萬箱，比去年同期增加了2個(gè)，前10個(gè)品牌的銷售集中度超過46%，同比提高了3個(gè)百分點(diǎn)。與規(guī)模主導(dǎo)
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;著力研究品牌的市場布局、目標(biāo)客戶和投放策略，針對不同品牌實(shí)施不同的營銷策略，努力提高知名品牌的市場覆蓋率和銷售集中度。
推進(jìn)精準(zhǔn)營銷，為知名品牌做強(qiáng)
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）”優(yōu)勢相對較弱。
2）當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對品牌需求集中度較高。這個(gè)價(jià)位的消費(fèi)者基本集中在“利群”系列和“玉溪”上，對其它品牌影響力也不高，因此對新產(chǎn)品消費(fèi)更加
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與消費(fèi)者認(rèn)同的原因。我國市場的成熟度不高，很多行業(yè)還沒有象發(fā)達(dá)國家那樣具有很高的集中度，更沒有核心價(jià)值非常清晰的絕對領(lǐng)導(dǎo)品牌。因此，本土企業(yè)不妨試著將品牌
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2.9%和2.7%的份額。? 然而，國內(nèi)前五位零售商總體的花費(fèi)份額也僅占消費(fèi)者總體支出的13.4%。報(bào)告指出，這表明在未來數(shù)年內(nèi)通過整合及并購以提高市場集中度依然有巨大
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焦油卷煙市場將很有可能從目前品牌集中度較高的情況轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄠€(gè)重點(diǎn)骨干品牌主導(dǎo)市場的局面。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)涇渭分明
2007年-2009年，重點(diǎn)骨干品牌的低焦油產(chǎn)品單箱批發(fā)銷售收入也逐漸提升
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，通過“異常訂單集中度、資金往來頻次、物流軌跡重合度”三項(xiàng)核心指標(biāo)，識別非法收購苗頭，鎖定違法關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與高風(fēng)險(xiǎn)主體。三是拓寬線索來源。在社區(qū)、鄉(xiāng)村發(fā)展“信息員
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?！笆奈濉逼陂g，中式卷煙重點(diǎn)品牌持續(xù)發(fā)力，規(guī)模、結(jié)構(gòu)、集中度等指標(biāo)逐年提升。當(dāng)前，重點(diǎn)品牌成為保障行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)定的絕對主力。近年來，上海煙草
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、村組和地塊轉(zhuǎn)移，不斷提升優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能集中度。二要持續(xù)抓好“誰來種煙”措施落地。始終堅(jiān)持市場導(dǎo)向、質(zhì)量第一，按照“扶持引導(dǎo)中小戶，穩(wěn)定提升核心戶，鼓勵(lì)
