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，核心訴求是解決經(jīng)銷(xiāo)商手中滯銷(xiāo)的商品。而且通常品牌集中度越高的品類(lèi)，越容易產(chǎn)生臨期商品。但隨著消費(fèi)者心態(tài)轉(zhuǎn)變，購(gòu)買(mǎi)臨期商品被一些群體看作是“精打細(xì)算”、“撿漏
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集中度的提高，精心編制科學(xué)合理的培育計(jì)劃，做到短期計(jì)劃、中長(zhǎng)期計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相結(jié)合。既有重點(diǎn)品牌培育計(jì)劃，又有多品牌、梯次性、整體推進(jìn)培育計(jì)劃；
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的品牌規(guī)格發(fā)生了較大變化，整體規(guī)格數(shù)量和主力品牌規(guī)格數(shù)量的增長(zhǎng)尤為明顯。除此之外，主要呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：
主力品牌的規(guī)格集中度不斷加強(qiáng)。各工業(yè)企業(yè)主力品牌
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格局看起來(lái)復(fù)雜，其實(shí)只是“產(chǎn)品致勝”的還原與回歸。
在愈發(fā)強(qiáng)烈的馬太效應(yīng)面前，強(qiáng)勢(shì)品牌不斷地分割、切食弱勢(shì)品牌的市場(chǎng)和消費(fèi)群體，但遠(yuǎn)比品牌集中度持續(xù)收攏
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服務(wù)品牌建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與財(cái)富，同時(shí)，亦更加考驗(yàn)行業(yè)在服務(wù)品牌建設(shè)中的智慧、眼光與能力。畢竟，行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)是一體特征的強(qiáng)化與品牌集中度的加強(qiáng)。面對(duì)
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在小鎮(zhèn)。
反觀(guān)我國(guó)，電商崛起時(shí)，傳統(tǒng)零售業(yè)的實(shí)力還沒(méi)有那么強(qiáng)大，這主要表現(xiàn)在我國(guó)大賣(mài)場(chǎng)的普及率和連鎖零售商的覆蓋率不高，零售業(yè)態(tài)的集中度不高
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市場(chǎng)資源集中度不高和品牌培育能力不強(qiáng)的問(wèn)題；認(rèn)真破解終端功能發(fā)揮不足和客戶(hù)滿(mǎn)意度、依存度不高的問(wèn)題。圍繞在哪種煙、靠誰(shuí)種煙、怎么種煙，加大生產(chǎn)布局調(diào)整力度，認(rèn)真
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，“532”、“461”，在有限的市場(chǎng)容量及計(jì)劃指標(biāo)下，行業(yè)卷煙品牌數(shù)量急劇縮減，品牌集中度大幅提升。但同時(shí)，市場(chǎng)需求的多元化客觀(guān)存在
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，增長(zhǎng)了16.18%；論集中程度，這前十五位重點(diǎn)品牌2013年上半年的市場(chǎng)集中度高達(dá)92.61%，與2012年上半年的90.95%相比
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；四、五類(lèi)煙主銷(xiāo)規(guī)格、集中度；農(nóng)村客戶(hù)經(jīng)營(yíng)卷煙的主要方式；農(nóng)村四、五類(lèi)煙主要消費(fèi)對(duì)象；四、五類(lèi)煙銷(xiāo)售價(jià)格、毛利情況；影響農(nóng)村客戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)
