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月份的一天，李銀平像往常一樣在車間巡檢。走到ZB45硬盒包裝機(jī)組前，他突然駐足，眉頭微皺：“聲音不對，快停機(jī)！
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的依賴。供應(yīng)鏈改革只是手段，以胖東來模式為標(biāo)桿的品質(zhì)零售才是永輝的戰(zhàn)略終點(diǎn)。調(diào)改后的永輝也確實(shí)實(shí)現(xiàn)了零售額高增長和利潤回升。今年1月份，作為全國調(diào)改旗艦店的福州奧體店重新
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。依靠去年年末強(qiáng)有力的跨周期調(diào)節(jié)，以及今年開年全力以赴、開足馬力搶抓銷售時(shí)機(jī)，1月份的「兩高」產(chǎn)品銷售有一定幅度的拉高上揚(yáng)，但畢竟市場消費(fèi)沒有完全恢復(fù)起來
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，今年1、2月份的增基本覆蓋了去年12月的減，3個(gè)月的銷量沒有減但也幾乎沒有增；二是結(jié)構(gòu)增長明顯放緩，今年1月份的短暫拉高并沒有轉(zhuǎn)化為持續(xù)的回暖向好
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備戰(zhàn)備貨的時(shí)候。極端的情況下，很有可能放假前進(jìn)而整個(gè)1月份的銷售都只能穩(wěn)住甚至不排除有所減量，而2月份留來追趕進(jìn)度的時(shí)間和氛圍本就不足，那么往年1—2月份就能
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總體穩(wěn)定的一面，剛剛結(jié)束的9月份，克服了史上最冷中秋節(jié)，以及去年同期——尤其箱批發(fā)均價(jià)僅次于1月份且高于全年平均水平，單箱批發(fā)均價(jià)增長也屬于全年
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保持合理增長、結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升、品牌發(fā)展平穩(wěn)有力、市場狀態(tài)總體趨好，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量平穩(wěn)開局的背后，前3個(gè)月的增量回落至近5年同期最低，在1月份「開門紅」之后
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批發(fā)均價(jià)增長就連續(xù)降速放緩，期間還時(shí)不時(shí)還負(fù)增長一下，直到今年1、2月份也并沒有「應(yīng)節(jié)而起」，尤其1月份的增長回落至近5年最低，不少市場值只有3
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;走得不遠(yuǎn)，花得不多，是節(jié)日消費(fèi)熱鬧有余、內(nèi)容不足的另一面。還原到行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，有總體穩(wěn)定的一面，也有壓力不小的一面。1月份頂住外部壓力
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時(shí)間，而2023年1月份才開始擔(dān)任客戶經(jīng)理崗位工作，對相關(guān)工作制度、工作要求、工作流程以及和客戶溝通技巧不是很熟絡(luò)。盡管有師傅帶教，公司也進(jìn)行了集中培訓(xùn)，
