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的持證率；
三是以崗位大練兵和職業(yè)技能競(jìng)賽為平臺(tái)，積極組織和參加行業(yè)各主管部門組織的崗位練兵和比武大賽活動(dòng)，在全體專賣隊(duì)伍中營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的工作學(xué)習(xí)
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主管、分管及財(cái)務(wù)委派室三個(gè)層面負(fù)責(zé)人中實(shí)施了“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理書面共同承諾簽字活動(dòng)，以簽字落實(shí)承諾的形式推進(jìn)專項(xiàng)治理復(fù)查有力有效開展。
此次書面承諾共分四項(xiàng)內(nèi)容，就主管
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; ①盤點(diǎn)作業(yè)一定要按照步驟嚴(yán)格實(shí)施?！ 、诒P點(diǎn)時(shí)，要根據(jù)盤點(diǎn)作業(yè)規(guī)定，經(jīng)盤點(diǎn)后商品以紙條將數(shù)量寫上，貼放在商品旁，以便主管抽查，也可
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的人都難免心浮氣燥，對(duì)于那些負(fù)責(zé)采購(gòu)業(yè)務(wù)的主管來說更是如此。試想，每到采購(gòu)?fù)?#xff0c;每天要接大量的洽談業(yè)務(wù)電話，誰(shuí)都會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)電話厭惡。所以
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，實(shí)現(xiàn)辦事公開的制度化、規(guī)范化。要監(jiān)理健全各級(jí)職代會(huì)，落實(shí)和完善企業(yè)民主管理各項(xiàng)規(guī)定，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、民主決策、依法決策。要深入推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管制度建設(shè)，
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部門、主管部門和協(xié)辦部門，又明確分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和承辦人的責(zé)任，既規(guī)定工作程序和紀(jì)律，又制定責(zé)任追究的細(xì)則。在實(shí)施責(zé)任追究時(shí)，堅(jiān)持實(shí)事求是
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;引導(dǎo)煙農(nóng)綜合服務(wù)合作社健康發(fā)展，力爭(zhēng)達(dá)到“民主管理好、經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、服務(wù)能力強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、社會(huì)反響好”的示范社標(biāo)準(zhǔn)，加快現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)進(jìn)程，推動(dòng)磨坪?jiǎn)卧獰熑~
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服務(wù)的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織，需要有完善的組織機(jī)構(gòu)和管理制度。合作社的發(fā)展成效與合作社的管理者關(guān)系密切，從某種程度上講，
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;卷煙銷售不但量大，而且整體銷售結(jié)構(gòu)偏高，這也成為新品上市之初重要的培育窗口。主管小杜非常支持商業(yè)公司的各項(xiàng)工作，不論是新品培育還是其他品牌培育都能以積極
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柜主管老肖管理商場(chǎng)煙柜有近三年的時(shí)間，對(duì)商場(chǎng)的銷售環(huán)境及各時(shí)節(jié)的銷售異動(dòng)特征都了如指掌。遠(yuǎn)的不說，就今年二月剛剛過去的春節(jié)，煙柜就創(chuàng)下了有史以來同期最好
