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,對這些重點(diǎn)戶實(shí)施全方位、多層次的的監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)有任何異常,就要立即采取行動(dòng),進(jìn)行收網(wǎng)查處。
其次是兼顧“監(jiān)管線”。根據(jù)轄區(qū)的地理位置情況
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轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理方式,加強(qiáng)全員、全過程、全方位的質(zhì)量控制,將卷煙產(chǎn)品的焦油量、煙堿量、一氧化碳量等反映企業(yè)生產(chǎn)控制能力和精度的關(guān)鍵指標(biāo),納入品牌質(zhì)量管理的重點(diǎn)
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提取液作為增香調(diào)味原料等多種技術(shù)手段,“降焦又保香”變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)??蒲须y題破解后,將技術(shù)和市場全方位對接就成為吉林煙草工業(yè)公司技術(shù)研發(fā)的另一個(gè)特色。
“我們不搞沒用的研究
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增香調(diào)味原料等多種技術(shù)手段,“降焦又保香”變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)。科研難題破解后,將技術(shù)和市場
全方位對接就成為吉林煙草工業(yè)公司技術(shù)研發(fā)的另一個(gè)特色。
“我們不搞沒用的研究?!崩钤?/div>
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全國注冊質(zhì)量工程師的王瑞娥……“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”和“持續(xù)學(xué)習(xí)”理念為傾力打造“技術(shù)裝備領(lǐng)先、制造能力領(lǐng)先、管理水平領(lǐng)先、隊(duì)伍素質(zhì)領(lǐng)先、經(jīng)濟(jì)效益領(lǐng)先”的“百萬強(qiáng)廠”、推進(jìn)“魯煙振興”提供了全方位
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企業(yè)特別是大中型企業(yè)已經(jīng)設(shè)置內(nèi)部法規(guī)機(jī)構(gòu)并配備專業(yè)人員,小型企業(yè)也配備了專職法務(wù)人員。以便及時(shí)、全方位地為本企業(yè)提供法律事務(wù)服務(wù),保護(hù)商業(yè)秘密和企業(yè)隱私。對于一些特別重大或
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、建立產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)警機(jī)制,能夠提高企業(yè)整體質(zhì)量控制工作能力,實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制,穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升企業(yè)和品牌競爭能力
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的品牌服務(wù)手段,全方位地滿足消費(fèi)者的需求,使消費(fèi)者對卷煙品牌的形象,竟?fàn)幠芰?#xff0c;營銷理念,服務(wù)水平給予認(rèn)同,盡快拉近同
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內(nèi)控體系建設(shè)上要堅(jiān)持早貫徹、早推進(jìn)、早落實(shí)的工作方針,對于積極調(diào)動(dòng)全員力量,強(qiáng)化在建立內(nèi)控體系工作中的主動(dòng)性、提升執(zhí)行力,全方位扎實(shí)推進(jìn)管控工作的開展
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全方位的服務(wù);其次是解決好客戶的利益問題,用利益紐帶凝聚零售客戶。盈利是零售客戶經(jīng)營卷煙的重要目的,如果沒有利益的引導(dǎo),我們對零售客戶談品牌培育