為您找到相關(guān)結(jié)果 11908 篇
-
檢查，認(rèn)真履行職責(zé)，確保各項(xiàng)安全措施到位、安全部署落到實(shí)處。
二、狠抓預(yù)防，全面排查安全隱患。
扎實(shí)組織開(kāi)展全方位的歲末年初安全生產(chǎn)大檢查，全面
-
思想政治工作“大政工”格局，就是以黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、以專(zhuān)職政工人員為骨干、以行政管理人員為主體、職工群眾廣泛參與、黨政工團(tuán)齊抓共管的全員、全方位、全過(guò)程的思想政治工作管理體系
-
大戶(hù)的管理辦法，明確規(guī)定重點(diǎn)監(jiān)管大戶(hù)界定標(biāo)準(zhǔn)及管理措施。二是對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管大戶(hù)采取全方位、多角度的監(jiān)管措施。對(duì)被查獲外流次數(shù)和數(shù)量達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的零售戶(hù)，專(zhuān)賣(mài)部門(mén)實(shí)施重點(diǎn)查處
-
，首先就要先“分的開(kāi)”、明確各項(xiàng)費(fèi)用的歸屬環(huán)節(jié)。物流費(fèi)用的核算采取全方位多維度進(jìn)行。一是通過(guò)梳理各崗位職能和實(shí)地測(cè)試作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流費(fèi)用的環(huán)節(jié)核算。將物流作業(yè)劃分為倉(cāng)儲(chǔ)、分揀
-
的管理模式，進(jìn)行全過(guò)程、全天候、全方位的監(jiān)管。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程控制。技改過(guò)程中，組織實(shí)施管理部門(mén)也要按照各項(xiàng)目涉及的危險(xiǎn)作業(yè)及風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)
-
，全方位收集考核信息，考察管理人員的工作表現(xiàn)，以保證考核信息的完整和客觀性。
在考核過(guò)程中，管理人員自己也是考核主體之一，必須進(jìn)行
-
隊(duì)伍建設(shè)
狠抓學(xué)習(xí)教育。每周一堅(jiān)持開(kāi)例會(huì)，集中人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)要求每個(gè)同志努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平，掌握煙草專(zhuān)賣(mài)相關(guān)的法律法規(guī)。全方位掌握轄區(qū)卷煙市場(chǎng)狀況
-
和基層黨支部委員帶頭查找不足，全體黨員立足崗位反思黨性問(wèn)題，普通員工積極提出意見(jiàn)建議，一個(gè)全方位多層次思想大解放的濃厚氛圍迅速形成，群教活動(dòng)如火如荼
-
管理人員，經(jīng)過(guò)與多方人員全方位的無(wú)縫對(duì)接后，統(tǒng)籌兼顧地進(jìn)行排產(chǎn)計(jì)劃，盡量減少換牌頻次，降低戶(hù)能消耗，縮減卷煙生產(chǎn)耗用工作日。在他
-
關(guān)，對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)的、全方位的監(jiān)察。
4、參與工程管理，減少工程用人量。安排專(zhuān)人在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)用房現(xiàn)場(chǎng)同管理，改變現(xiàn)行的旁觀監(jiān)督為直接管理，
