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。適度從緊可以在一定程度上抓住部分消費(fèi)者心理，逐步贏得相對(duì)固定的消費(fèi)者。
3、宣傳方式要多樣。可以以客戶現(xiàn)身說法的形式、以口碑傳播的形式，以銷售典型的形式等多種方式展開宣傳
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部分黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)不高，參與性不強(qiáng)；二是活動(dòng)載體、創(chuàng)新方式不夠；三是宣傳力度不夠，活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)做法的推廣交流、先進(jìn)典型的宣傳帶動(dòng)
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、廣播電臺(tái)等新聞媒體和宣傳載體及時(shí)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤報(bào)道，撰寫新聞稿件踴躍投稿，收集報(bào)道典型案例和工作成效，大力宣傳活動(dòng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)匯報(bào)宣傳成果
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戶的庫(kù)存信息，為下一步營(yíng)銷工作提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)依據(jù)，選點(diǎn)的嚴(yán)格要求就擺在了第一位。對(duì)目標(biāo)客戶群的第一道嚴(yán)格把關(guān)顯得猶為重要，分別從七大業(yè)態(tài)里挑選出最典型的商戶進(jìn)行
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市場(chǎng)監(jiān)管水平的試點(diǎn)帶動(dòng)下，以“典型引路，以點(diǎn)帶面”帶動(dòng)創(chuàng)建工作由重點(diǎn)突破走向全面開花。隨著創(chuàng)建活動(dòng)不斷深入，武功縣煙草專賣局強(qiáng)化監(jiān)管方式創(chuàng)新，研究
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先進(jìn)集體、班組和工作者的決定》，公司領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)集體和先進(jìn)班組頒發(fā)了獎(jiǎng)牌。裝配分廠副主任張勝利、機(jī)加一分廠吳長(zhǎng)路分別代表先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者作了先進(jìn)典型發(fā)言。??? 張松軍向榮獲公司
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，將點(diǎn)評(píng)工作延伸到全體員工，促進(jìn)了工作提升。五是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，典型帶動(dòng)。在實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)工作過程中，注重挖掘和總結(jié)聯(lián)系點(diǎn)基層黨組織和黨員中的好經(jīng)驗(yàn)、好做
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》等法律法規(guī)及“假、私、非”煙的危害性和識(shí)別方法，利用典型案例，加強(qiáng)對(duì)群眾、消費(fèi)者、零售戶的警示、教育作用，切實(shí)增強(qiáng)了群眾、煙農(nóng)、消費(fèi)者、零售戶對(duì)打擊“假、私
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情況、大廳人員工作情況以及大廳職能發(fā)揮情況；選取婁煩農(nóng)村市場(chǎng)、太原城區(qū)市場(chǎng)典型零售客戶，走訪了解知名品牌培育情況、卷煙購(gòu)銷存情況、市場(chǎng)價(jià)格、消費(fèi)者需求、零售客戶意見和建議
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會(huì)上受到表彰的先進(jìn)典型表示熱烈的祝賀！充分肯定了紅安煙廠改革重組八年來的所取得的成績(jī)。煙廠在全國(guó)煙草行業(yè)大重組、大變革、大整頓的大環(huán)境下，在各方面基礎(chǔ)相對(duì)較差的不利條件
