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，從多途徑、多層面、多角度收集市場(chǎng)信息，深挖市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力，把小磨高速公路沿線作為轄區(qū)卷煙銷售提質(zhì)增效的重點(diǎn)，確保沿線務(wù)工人員卷煙消費(fèi)落地。
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配情況實(shí)行公示制度，充分發(fā)揮合同在計(jì)劃落實(shí)和組織生產(chǎn)中的主導(dǎo)作用，確保煙農(nóng)利益不受侵害。
該縣狠抓烤煙生產(chǎn)的組織化、精細(xì)化程度，促進(jìn)烤煙提質(zhì)增效
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，把避免無(wú)價(jià)值活動(dòng)作為創(chuàng)新起點(diǎn)，減少無(wú)效勞動(dòng)、克服形式主義，在降本增效上見成效，不斷提高管理水平。
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，努力建設(shè)麗江綠色生態(tài)特色煙區(qū)。
培訓(xùn)邀請(qǐng)?jiān)颇鲜煵蒉r(nóng)科院、省煙草質(zhì)檢站專家分烤煙生產(chǎn)綠色防控、烤煙控肥提質(zhì)增效、煙葉質(zhì)量管理、煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)專題講解。省局（公司
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;持續(xù)推進(jìn)法治渝煙建設(shè)；深化基礎(chǔ)管理，努力推動(dòng)降本增效；全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁。在干部選拔任用上，重規(guī)范，
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抓好“五路縱深突破”，一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行向縱深突破。狠抓穩(wěn)定卷煙銷量，狠抓調(diào)整市場(chǎng)狀態(tài)，狠抓市場(chǎng)化取向改革，狠抓精益管理降本增效。二是專賣管理向縱深突破
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“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效益”為重點(diǎn)，以科技興煙為抓手，以煙農(nóng)增收、財(cái)政增稅、企業(yè)增效為目標(biāo)，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害能力，
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;特別是“2260”優(yōu)質(zhì)煙種植鄉(xiāng)鎮(zhèn)，認(rèn)真分析，合理布局，合理確定種植面積和移栽株數(shù)，確保種足、栽實(shí)，為提質(zhì)增效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
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建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。
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、提結(jié)構(gòu)、增效益”工作主線，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行市局（公司）下達(dá)的銷售任務(wù)，建立專項(xiàng)、精確的銷售計(jì)劃，努力做到卷煙銷售計(jì)劃日完成、周達(dá)標(biāo)
