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;以及品牌建設、客戶關系管理等多元化的營銷理論。這里邊，比較典型的是現(xiàn)代營銷學之父菲利普·科特勒《營銷管理》《科特勒市場營銷教程》《營銷革命》，還有邁克爾·波特的競爭三部曲
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，物資保障更加堅實，多元化管理深入推進，產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性不斷增強。五是管理效能持續(xù)提升。堅持守正創(chuàng)新，強化系統(tǒng)觀念，基礎管理、財審管理、規(guī)范
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;物資保障更加堅實，多元化管理深入推進，產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性不斷增強。五是管理效能持續(xù)提升。堅持守正創(chuàng)新，強化系統(tǒng)觀念，基礎管理、財審管理、規(guī)范管理
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與交流，同時推動相關產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。以上述四個角度的分析為整體概括，可以這么得出一個大致的結(jié)論：就是豐富多元的視頻題材打造了深度沉浸式的網(wǎng)絡體驗，
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;創(chuàng)新隊伍從傳統(tǒng)單一型向多元復合型轉(zhuǎn)變。2023年，黔南煙草明確具有創(chuàng)新職責的人員129名，人才類型由單一的煙葉類拓展至11個類型。2023年，黔南煙草與貴州
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烤煙生產(chǎn)融入到重農(nóng)抓糧大局中來，全力推進“糧煙協(xié)同”一體發(fā)展。開展多元經(jīng)營，依托朱有勇院士團隊開展煙地套豆2000畝，與農(nóng)業(yè)部門協(xié)作開展煙地套豆1萬畝
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發(fā)展基礎。積極構(gòu)建“以煙穩(wěn)糧、以煙促糧、多元發(fā)展”協(xié)同發(fā)展機制，拓寬煙農(nóng)多元化增收渠道。2.在關鍵技術(shù)落實上下功夫。各環(huán)節(jié)關鍵技術(shù)落實是提高煙葉質(zhì)量的根本保障。要立足培育“中棵煙”目標
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擺在重要位置，更好滿足新農(nóng)村多元化的市場需求。然而，受制于農(nóng)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集點數(shù)量不足、分布不均衡等原因，農(nóng)村市場需求狀況、農(nóng)網(wǎng)貨源滿足狀況的把握，
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煙廠、各多元化公司延伸，各單位均設立專班專員推動科技創(chuàng)新，創(chuàng)新活動全員參與、創(chuàng)新活力全面激發(fā)。公司從上至下，從技術(shù)到生產(chǎn)、銷售、行政等各部門，只要
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核心煙區(qū)穩(wěn)定、煙草綠色發(fā)展、煙葉提質(zhì)增效、種植戶穩(wěn)產(chǎn)增收發(fā)揮了示范引領作用，助力產(chǎn)區(qū)構(gòu)建形成糧煙融合、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、多元發(fā)展、一體推進的現(xiàn)代化煙草農(nóng)業(yè)體系，開創(chuàng)科技賦能云南煙葉
