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局《信息支撐 策略優(yōu)化 構(gòu)建“2435”市場(chǎng)終端監(jiān)管工作方法》
3、李超明、饒華松、馮偉《打假打私信息化 市場(chǎng)監(jiān)管上水平——云南大理州局專(zhuān)賣(mài)打假工作紀(jì)實(shí)》
4、孫建魯、王格《“網(wǎng)”出專(zhuān)賣(mài)新格局
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“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的打假打私體系。
一是繼續(xù)堅(jiān)持和完善政府領(lǐng)導(dǎo)下的打擊涉煙違法犯罪工作格局。年內(nèi)召開(kāi)了兩次縣打擊涉煙違法犯罪工作聯(lián)席會(huì)議，縣人民政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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，內(nèi)部控制是提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的制度工具。內(nèi)部控制的目標(biāo)之一，就是提高復(fù)烤企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率和效果。當(dāng)前，高投入、低產(chǎn)出的格局嚴(yán)重制約著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和復(fù)烤企業(yè)
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負(fù)責(zé)，各崗位人員對(duì)三級(jí)指標(biāo)負(fù)責(zé)的績(jī)效考核管理格局。要定期對(duì)員工依據(jù)期其工作計(jì)劃，從目標(biāo)任務(wù)、工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、安全責(zé)任等多個(gè)方面對(duì)應(yīng)相應(yīng)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)
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越來(lái)越多元化，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)越來(lái)越突出“求新、求變、求異”，卷煙品牌逐漸形成以風(fēng)格為賣(mài)點(diǎn)、以特征求發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)新格局。品類(lèi)構(gòu)建引領(lǐng)了這一趨勢(shì)，其路徑是品牌特征的尋找與凝練
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價(jià)區(qū)向上一步升級(jí)為未來(lái)的零售價(jià)300元/條（含）-400元/條價(jià)區(qū)，這勢(shì)必將引發(fā)現(xiàn)階段一類(lèi)煙品牌競(jìng)爭(zhēng)格局的大變動(dòng)。在零售價(jià)300元/條（含
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過(guò)去把企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)單項(xiàng)工作來(lái)抓的舊觀念，建立起全方位、全員參與、各級(jí)組織共同負(fù)責(zé)的齊抓共建新格局，確保企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略順利實(shí)施。
（一
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，在縣城內(nèi)形成了南有信發(fā)商廈，北有旭發(fā)超市的格局，實(shí)現(xiàn)了從內(nèi)部的“商品品牌、質(zhì)量品牌、服務(wù)品牌”到外在的“社會(huì)品牌”的良性品牌效應(yīng)。相信作為零售行業(yè)的輕騎兵
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，截至目前已經(jīng)獲得客戶訂單34臺(tái)（套）。
從單一產(chǎn)品到多元發(fā)展
經(jīng)過(guò)20年的奮斗，頤中煙機(jī)已經(jīng)形成了產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的全新發(fā)展格局
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格局的程度，體現(xiàn)為：
素質(zhì)參差不齊。雖然專(zhuān)科以上學(xué)歷是擔(dān)任專(zhuān)賣(mài)管理人員的入門(mén)學(xué)歷，但是后期的專(zhuān)賣(mài)管理和行政執(zhí)法知識(shí)等專(zhuān)業(yè)技能的提升在各個(gè)所隊(duì)當(dāng)中
