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品牌建設(shè)，最典型的“大豐收”品牌，快速崛起，快速消失，是典型的品牌建設(shè)失敗案例。
3.注重形式文化建設(shè)
就我國(guó)煙草企業(yè)品牌文化建設(shè)
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，特別是重點(diǎn)開展諸如典型經(jīng)驗(yàn)推介、客戶經(jīng)理相互交流、典型案例分析、新型營(yíng)銷服務(wù)手段應(yīng)用等方面的引導(dǎo)，通過以點(diǎn)帶面、逐步推進(jìn)來(lái)提升客戶經(jīng)理的能力和水平。
2、對(duì)客戶經(jīng)理
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主題更鮮明，層次更清晰，結(jié)構(gòu)更合理，表述更生動(dòng)。在宣傳報(bào)道工作中，他能牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，積極宣傳企業(yè)典型事跡，
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，中國(guó)煙草品牌發(fā)展呈現(xiàn)出一個(gè)典型的特點(diǎn)，就是“行業(yè)銷量向知名品牌集聚，知名品牌銷量向高結(jié)構(gòu)集聚”。高結(jié)構(gòu)品牌開始成為企業(yè)及整個(gè)行業(yè)發(fā)展的重中之重，而
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活動(dòng)，積極參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，依法行政，公正執(zhí)法和“希望工程”、“送溫暖”、“扶殘助殘”等公益活動(dòng)，開展向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)活動(dòng)，從先進(jìn)典型
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的！”孫老板說(shuō)得非常好，他的每一個(gè)故事都給我們敲了警鐘，同時(shí)也樹立了典型。是啊，任何人都不可能掌握了零售的一切技巧，都應(yīng)該
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評(píng)估，進(jìn)一步提高管理制約機(jī)制。加強(qiáng)反面典型教育，通過講解剖析當(dāng)?shù)卣蛐袠I(yè)單位的一些典型案例，教育廣大干部職工尤其是綜治管理人員要遵紀(jì)守法、辦事公道、依法行政
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的主力，懂得煙草行業(yè)從業(yè)人員的奉獻(xiàn)，從而樹立起煙草行業(yè)的良好形象。如果新聞宣傳人員不立足于煙草行業(yè)，不把煙草行業(yè)的優(yōu)秀典型宣傳出去，廣大群眾怎能
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該階段目標(biāo)：通過對(duì)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”工作方針在全年工作執(zhí)行與落實(shí)過程中的效果評(píng)價(jià)，達(dá)到樹立典型、弘揚(yáng)正氣、持續(xù)提升。
各黨支部、各部門在該階段對(duì)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”工作方針大討論活動(dòng)
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;評(píng)優(yōu)樹模、典型帶動(dòng)，營(yíng)造你追我趕，苦拼實(shí)干，爭(zhēng)先進(jìn)位，促銷增量的良好營(yíng)銷工作氛圍。對(duì)于營(yíng)銷工作管理人員要實(shí)行問責(zé)制和承諾制，要進(jìn)行
