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局（公司）緊緊圍繞“建設(shè)專賣體制下的現(xiàn)代流通企業(yè)，打造山東煙草高質(zhì)量發(fā)展重要增長極，進(jìn)入全省系統(tǒng)第一方陣”目標(biāo)定位，堅(jiān)持人才為第一
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的統(tǒng)一管理。比如湖北省宜昌市打造的雪茄終端流通品牌“知音茄享”，建立了雪茄零售終端運(yùn)行管理辦法，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)賦能雪茄零售客戶經(jīng)營。在支付方式上，電子收銀臺(tái)、掃碼槍
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，同時(shí)要堅(jiān)持從煙草公司進(jìn)購，確保卷煙品質(zhì)和質(zhì)量。要堅(jiān)決戒除心存僥幸、渾水摸魚錯(cuò)誤思想，自己抵制違法亂紀(jì)、拒絕私購、網(wǎng)購及參與真煙流通等活動(dòng)。零售戶遵守法紀(jì)、規(guī)范
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”和“微循環(huán)”，一頭連著生產(chǎn)、一頭連著消費(fèi)，是保障供應(yīng)鏈、提升價(jià)值鏈的重要支撐。自“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的現(xiàn)代煙草流通理念提出開始，行業(yè)物流經(jīng)過20
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兼有真煙非法流通等現(xiàn)象。因此“打假破網(wǎng)”是當(dāng)前煙草專賣管理的重中之重任務(wù)。當(dāng)然要想提質(zhì)增效，必須做到研判精準(zhǔn)、目標(biāo)明確、手段新穎、打擊有力，從而對違法犯罪現(xiàn)象產(chǎn)生極大的震動(dòng)
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的金絲利“通·家·號(hào)”三大陣地，成為他們培育品牌的“基礎(chǔ)設(shè)施”；“基礎(chǔ)設(shè)施”之上，數(shù)據(jù)高效流通、信息有效傳導(dǎo)，市場信息“來得更快”、品牌培育“方向更
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？如何推動(dòng)流通品牌建設(shè)進(jìn)鄉(xiāng)村？如何制定出更有效的營銷策劃？如何開展?fàn)I銷人員績效考核最為合理？這些問題都不是一句話兩句話能夠說清楚的，我們
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這煙草大流通，外地?zé)煴镜責(zé)煻际且粋€(gè)價(jià)位，你們這是何苦呢？同學(xué)之間的煙草小故事，說的不僅僅只是一兩條煙的故事。這是我們當(dāng)年同過窗、在校園里結(jié)下
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在煙草流通成本中所占比重，解決各區(qū)域、各單位物流發(fā)展不平衡、不充分的問題，打通供應(yīng)鏈“經(jīng)脈”，這是云南省煙草專賣局（公司）謀劃已久
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法律條款，自覺遵紀(jì)守法，嚴(yán)格約束自己的經(jīng)營行為，確保持證經(jīng)營和堅(jiān)持從正規(guī)渠道進(jìn)貨經(jīng)營。堅(jiān)決抵制一起低價(jià)誘導(dǎo)、私購、網(wǎng)購和參與真煙非法流通等活動(dòng)。二是密切關(guān)注客戶
