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科學(xué)化、經(jīng)營模式組織化、煙葉品質(zhì)特色化，使烤煙產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)“循環(huán)、生態(tài)、優(yōu)質(zhì)、高效”和煙農(nóng)“減工、降本、增效”的目標。該項目建成后，可實現(xiàn)煙田保灌率90%以上，烤煙
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城鄉(xiāng)一體化。銷售的渠道日趨扁平，不呈金字塔狀，不呈幾何狀，垂直抵達潛在受眾。
3、硬廣開始失效。80后、90后已不再專注于電視、報紙、雜志等無法交互的媒介
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，其中烤煙戶均種植面積達16.8畝，成立綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)社41個，在有合作社的地方煙農(nóng)入社率達90%以上，綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社體系較為完善
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煙草志》記載，1985年至1987年襄城縣連續(xù)三年被評為全國烤煙生產(chǎn)先進縣，1986年被中國煙草總公司評為烤煙出口基地縣。然而自90年代以來，襄城的煙葉生產(chǎn)開始
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;賣方市場的時代很快過去，卷煙銷售市場上還出現(xiàn)了紛繁復(fù)雜的省外卷煙。20世紀90年代，福建省內(nèi)的高檔卷煙產(chǎn)品基本被省外名優(yōu)煙所占領(lǐng)，地產(chǎn)高檔名優(yōu)煙極其缺乏
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，切實摸準客戶真實需求，按客戶真實需求商定供貨總量，執(zhí)行準確率90%以上。謀劃規(guī)范經(jīng)營促銷售，改變過去為了完成任務(wù)，不管采取什么不規(guī)范的方式
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重組的道路，到2003年福建中煙成立時，福建省卷煙工業(yè)企業(yè)由7家調(diào)整為龍煙和廈煙2家。
合并重組是貫穿福建卷煙工業(yè)90年代的關(guān)鍵詞之一，但此舉并沒有讓福建卷煙
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;。自20世紀90年代中期由客戶體驗設(shè)計師Donald Norman提出并推廣至今，客戶體驗已然成為被人普遍接受、認可的又一響亮信條。要不然怎么動輒就“海底撈你學(xué)不會”呢？
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措施，保護農(nóng)田生態(tài)環(huán)境。
——抓好了烘烤技改，推廣“三段式”烘烤技術(shù)。
平穩(wěn)增長階段：奮發(fā)圖強促發(fā)展
在經(jīng)歷了90年代的波折起伏之后，
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（每條利潤近90元），其它類可有可無，酒類也主要是青睞高檔酒，其他類很少；還有就是大包裝食品、飲料之類。總之，他
