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;當(dāng)即召開廠情發(fā)布會、民主管理座談會，向全廠上下征求振興煙廠的建議，短時間內(nèi)，收到意見52條，當(dāng)場拍板采納26條……將133條建議歸納為56條
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科和質(zhì)檢科處理，并馬上派人去略陽水泥廠向這位工人當(dāng)面道歉，加倍賠償，并取回那盒次品卷煙。回廠后，廠領(lǐng)導(dǎo)組織主管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢人員、紅玉煙生產(chǎn)車間有關(guān)
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；而國家放棄煙草行業(yè)是不可能的，只會將其引導(dǎo)至正確的軌道上。不管什么行業(yè)都沒有一帆風(fēng)順的，煙草行業(yè)同樣如此。目前卷煙經(jīng)營中存在的問題，煙草行政主管部門已經(jīng)
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形式審查，主要審查申請事項(xiàng)是否依法需要取得行政許可、是否屬于本煙草專賣行政主管部門職權(quán)范圍、申請人是否按照規(guī)定提交了符合規(guī)定數(shù)量、種類的申請材料等。如果申請材料齊全、符合
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打來電話，說物流公司缺個倉庫主管。“工資不高，但穩(wěn)定?！蓖鯊?qiáng)在電話里說。趙磊捏著早已熄滅的煙頭，喉嚨發(fā)緊，只說了一個字：“好
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?！薄澳憧?#xff0c;傳送帶一旦出現(xiàn)偏差，就會立即觸發(fā)報警系統(tǒng)，這和杭州卷煙廠去年遇到的情況如出一轍……”他一邊耐心地講解，一邊與卷煙主管陳煜東運(yùn)用“梯度校準(zhǔn)法
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辦公室權(quán)力生態(tài)的運(yùn)轉(zhuǎn)法則，構(gòu)建起立體化圈層營銷體系。檀木煙嘴上的“運(yùn)籌帷幄”既是對管理者的精神按摩，更是隱形的權(quán)力標(biāo)識，獲贈主管會在商務(wù)接待時主動展示。前臺小妹
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）構(gòu)建由主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)、多部門協(xié)同參與的“1+1+N”活動組織架構(gòu)，圍繞服務(wù)提質(zhì)增效核心目標(biāo)制定活動方案，量化設(shè)定配送準(zhǔn)時率、訂單分揀差錯率
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一有時間就往返城鄉(xiāng)，公交司機(jī)都認(rèn)得這位“急匆匆的姐姐”。有超市主管質(zhì)疑：“農(nóng)村小戶能保證穩(wěn)定供貨？”她當(dāng)場撥通視頻，鏡頭掃過百畝稻田、成片成片
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、轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)，倉儲管護(hù)水平顯著提升。不止于此，邵陽市局（公司）還精心構(gòu)建“資源共享、能力互補(bǔ)、經(jīng)濟(jì)高效、自主管控”的“兩煙”一體化物流運(yùn)營機(jī)制
