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強(qiáng)化成本費(fèi)用管控過程的精細(xì)度。將“降本增效”繼續(xù)作為工作重點(diǎn)，發(fā)揮歸口管理職能部門的預(yù)算管理責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)定額運(yùn)行過程中各類信息的收集與分析，有效指導(dǎo)各類
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，探索工商托盤聯(lián)運(yùn)；著眼工商協(xié)同、批零互動(dòng)、內(nèi)部溝通三方面，開展?jié)M意度調(diào)查，進(jìn)一步拓寬增值服務(wù)路徑。
三是致力降本增效，做實(shí)精
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煙葉，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)煙葉供給能力，著力實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)增收、企業(yè)增效、財(cái)政增長(zhǎng)，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，全力
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財(cái)務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)精益管理，在厲行節(jié)約上邁出實(shí)質(zhì)性步伐，真正樹立過“緊日子”的思想，重點(diǎn)在培訓(xùn)、會(huì)議、物管、車輛運(yùn)行等方面降本增效。
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香”型山地原生態(tài)優(yōu)質(zhì)特色精品煙區(qū)。
一是要堅(jiān)持控總量、穩(wěn)規(guī)模，全力推進(jìn)煙葉提質(zhì)增效再上新水平；二是要堅(jiān)持夯基礎(chǔ)、抓配套，全力推進(jìn)煙葉生產(chǎn)再上新水平
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;以“控量提質(zhì)、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、打造品牌、創(chuàng)新發(fā)展”為主線，著力推進(jìn)麒麟煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)煙葉保障能力，著力促進(jìn)煙農(nóng)降本增效，推進(jìn)麒麟現(xiàn)代
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充分展現(xiàn)“減工降本、提質(zhì)增效”成果，讓煙農(nóng)將自家煙葉放心交給合作社“打理”。
進(jìn)一步增強(qiáng)與煙草行業(yè)友好互助發(fā)展機(jī)制，要充分利用煙草行業(yè)優(yōu)惠扶持政策及基礎(chǔ)設(shè)施后續(xù)利用優(yōu)勢(shì)
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途中對(duì)接，減少需要返回配送中心二次裝貨的車輛，確保卷煙配送工作提速增效。
三是合理配置資源。面對(duì)配送任務(wù)重、人員年齡大、分揀設(shè)備落后的難題，配送中心聯(lián)合
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項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，要做好工商協(xié)作、統(tǒng)籌規(guī)劃、合力建設(shè)，資源共享、流程優(yōu)化、信息交互，精益管理、降本增效、效率提升。工商物流一體化建設(shè)在工商資源共享和產(chǎn)業(yè)鏈深度融合
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基層、打基礎(chǔ)，做好、做實(shí)專銷送片區(qū)管理。三是切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理，做實(shí)模擬法人考核，增強(qiáng)基層單位成本效益意識(shí)，努力降本增效，提高運(yùn)行
