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、會方法、精管理、善表達的精益人才隊伍。綱舉而目張，體系整合、設(shè)備全要素管理等改善項目有序開展，實現(xiàn)了持續(xù)的管理提升和績效改善。
精益管理有兩大支柱——“持續(xù)改善
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萬件。
1953年，全國開始對資本主義工商業(yè)進行社會主義改造，經(jīng)過公私合營和調(diào)整合并，全省53家火柴廠變成了濟南、青島、濟寧、益都、菏澤和威海6家火柴廠
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，此舉既節(jié)省了資金也提升了利潤空間，還增進了與同行之間的友誼，可謂一舉三收。
六、整合商品，節(jié)省資金和陳列貨柜專心發(fā)展自己的銷售強項。受金融危機
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;抓好假煙危害宣傳。梳理整合行業(yè)重點打假案件，采取舉案說法方式，認真剖析個案中的假煙使用原料和生產(chǎn)制作過程，突出假煙中煙葉選材的粗糙或他物替代以及以次充好
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增效。同時，還要注重精益骨干的帶頭引領(lǐng)作用發(fā)揮和優(yōu)秀精益成果的推廣運用。
三是推進信息化建設(shè)。各單位要結(jié)合管理實際，加大信息化建設(shè)投入，進一步整合優(yōu)化現(xiàn)有
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）整合，力爭3年內(nèi)全面實現(xiàn)標準化煙站建設(shè)目標；要做好扶貧攻堅工作，按照省委、省政府的要求，落實好對貧困村的幫扶任務(wù)，
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點時段的車輛安全管理，防止各類交通責(zé)任事故的發(fā)生。加強信息網(wǎng)絡(luò)安全管理，繼續(xù)整合應(yīng)用安全、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全防護體系，修訂完善信息網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急預(yù)案，
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均價從2011年的827.21元增加到2015年的1316.74元。
基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善 抗災(zāi)能力不斷提升
“十二五”期間，威寧積極爭取上級煙草部門的扶持政策，整合
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，從煙草企業(yè)整個系統(tǒng)黨的建設(shè)一盤棋出發(fā)，統(tǒng)籌推進基層黨建工作。必須進一步更新觀念，實現(xiàn)觀念上的統(tǒng)籌；必須著力整合煙草企業(yè)整個系統(tǒng)的黨建資源，
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的重點價位及重點品牌；推進“四網(wǎng)合一”，整合構(gòu)建線上、線下大平臺；研究品牌育策略，不同規(guī)格不同辦法，一個品牌一個方案，
