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，調(diào)整轉(zhuǎn)型的速度要比山東快一些，邁的步子也比山東大一些，所以過濾嘴卷煙生產(chǎn)的比例在20%左右，比山東過濾嘴卷煙的優(yōu)勢大得多，因此卷煙采購
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;引領(lǐng)，它是軟性的，溫和的。當(dāng)市場針對某一品牌做出反應(yīng)后，我們能否捕捉到信息，并以最快速度反饋至最高決策層，煙草行業(yè)目前整體是
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已占全球第一位，我國卷煙工業(yè)的裝備技術(shù)水平已進(jìn)入發(fā)達(dá)國家的行列，現(xiàn)已成為世界第一煙草大國。在國內(nèi)，煙草行業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長速度和年度利稅總額，長期位居
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以及社會各界的重視，但是發(fā)展速度還是相對緩慢的。目前為止，我國有關(guān)煙草農(nóng)業(yè)生態(tài)文明建設(shè)的法律法規(guī)尚比較欠缺，而僅有的相關(guān)循環(huán)利用資源的政策和法規(guī)，
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靠產(chǎn)量，而是靠提價。數(shù)據(jù)表明，在過去二十年主要的白酒品牌一直在提價，平均速度是20%—30%，中國的白酒業(yè)凈利潤的增速在2011年甚至超過30
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水分平衡區(qū)、裝盤區(qū)、播種區(qū)、補(bǔ)種區(qū)。購置必要的輔助機(jī)械，包括消毒用具、播種器、剪葉機(jī)等，解決手工操作不規(guī)范和速度慢的問題。
操作流程：整個育苗過程設(shè)置了專門
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”還是假修，很多消費者甚至還沒有覺察到自己選擇的品牌已經(jīng)從甲變成了乙，而這個恰恰是決策者所希望達(dá)到的效果。其次，速度最快。“軟”整合一旦在政策層面得到許可
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分析，遵循PDCA的科學(xué)方法深入。小組成員經(jīng)過兩個月的研究分析，合力展開聯(lián)合攻關(guān)行動，首先尋找分揀傳輸皮帶的最佳傳輸速度，然后通過線性回歸分析進(jìn)行調(diào)整
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拔苗助長、加快速度，傳統(tǒng)品牌培育的“兩大推手”都不能用，那么，是不是只能順其自然，任其自生自滅呢？那肯定不行，與其被動
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要進(jìn)一步認(rèn)識到，把創(chuàng)優(yōu)工作作為增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的動力，是一個發(fā)展、質(zhì)量、速度相統(tǒng)一的過程，是一個貫穿各項工作之中的常態(tài)化。
要做到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)化。在創(chuàng)優(yōu)工作中
