的“回頭客”。由于卷煙銷售量大、銷售
速度快，利潤高，特別是一些非正常渠道的假冒偽劣的卷煙，利潤更是驚人，在我們身邊，有些零售同行們?yōu)榱?/div>
權威媒體的中國煙草雜志卻看重了這一“精髓”和“實質(zhì)”，并用盡可能快的速度刊出，但客觀上由于雜志發(fā)行在時間上的相對滯后，文章刊出時，這一“滯后
首次進入中國市場；2004年在北京開出第一家店。2005年，計劃開店 100家，但只完成了不到30家。躊躇滿志的7-11不僅發(fā)展速度遠遠低于預期，
為不偏愛。三是卷煙內(nèi)在變化。低焦油卷煙煙支較普通煙支燃燒速度快，導致消費者抽吸口數(shù)減少，消費者容易形成吸食不過癮，導致消費者增加吸食量進而增加吸煙開支
300萬箱的重點品牌中，增量規(guī)模最大、增長速度最快、單箱結(jié)構(gòu)最高的重點品牌，在2011年3個年商業(yè)銷量超過300萬箱的重點品牌中，“雙喜”這個重點品牌的爆發(fā)
;只要有顧客打電話，應及時給顧客送到，盡量不影響顧客農(nóng)忙。三是盡量提高經(jīng)營效率。對于上門的顧客要做好商品推薦，結(jié)帳時速度要快，盡量不讓顧客在店內(nèi)
;優(yōu)化作業(yè)“價值鏈”，提高流程響應速度；合理確定直送和接力送范圍，實現(xiàn)整體最優(yōu)；不斷創(chuàng)新“5S”現(xiàn)場管理，將現(xiàn)場管理要求由儲配環(huán)節(jié)
，也就無法合理設置商品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)利潤最大化。三是資金周轉(zhuǎn)效能低下----對于資金有限的中小零售客戶而言，擴大利潤的重要途徑在于提高資金周轉(zhuǎn)速度，但由于
