的“回頭客”。由于卷煙銷售量大、銷售
速度快,利潤高,特別是一些非正常渠道的假冒偽劣的卷煙,利潤更是驚人,在我們身邊,有些零售同行們?yōu)榱?/div>
權威媒體的中國煙草雜志卻看重了這一“精髓”和“實質(zhì)”,并用盡可能快的速度刊出,但客觀上由于雜志發(fā)行在時間上的相對滯后,文章刊出時,這一“滯后
首次進入中國市場;2004年在北京開出第一家店。2005年,計劃開店 100家,但只完成了不到30家。躊躇滿志的7-11不僅發(fā)展速度遠遠低于預期,
為不偏愛。三是卷煙內(nèi)在變化。低焦油卷煙煙支較普通煙支燃燒速度快,導致消費者抽吸口數(shù)減少,消費者容易形成吸食不過癮,導致消費者增加吸食量進而增加吸煙開支
300萬箱的重點品牌中,增量規(guī)模最大、增長速度最快、單箱結(jié)構(gòu)最高的重點品牌,在2011年3個年商業(yè)銷量超過300萬箱的重點品牌中,“雙喜”這個重點品牌的爆發(fā)
;只要有顧客打電話,應及時給顧客送到,盡量不影響顧客農(nóng)忙。三是盡量提高經(jīng)營效率。對于上門的顧客要做好商品推薦,結(jié)帳時速度要快,盡量不讓顧客在店內(nèi)
;優(yōu)化作業(yè)“價值鏈”,提高流程響應速度;合理確定直送和接力送范圍,實現(xiàn)整體最優(yōu);不斷創(chuàng)新“5S”現(xiàn)場管理,將現(xiàn)場管理要求由儲配環(huán)節(jié)
,也就無法合理設置商品結(jié)構(gòu),實現(xiàn)利潤最大化。三是資金周轉(zhuǎn)效能低下----對于資金有限的中小零售客戶而言,擴大利潤的重要途徑在于提高資金周轉(zhuǎn)速度,但由于