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什么，現(xiàn)在是什么時候該干什么，我已心中有數(shù)。”
從“要我干”到“我要干”，“三維”體系已成為全市所有煙技員工作的“路線圖”。該體系平衡了“技術(shù)個性”與“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一
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人云亦云，要考察好市場的流行趨勢和自己店鋪客戶群的實際需要，做到心中有數(shù)，最好能提前掌握大家的年貨需要，做到按需備貨，畢竟剛開業(yè)的零售戶
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一手好牌呢？
一、王炸當(dāng)然很重要
斗地主的牌型中，王炸是最大的牌型，手中有王炸，心中自不慌。那么，工業(yè)企業(yè)在推出或形成
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;G公司表示，希望考慮中國煙草市場，雖然中國的監(jiān)管機(jī)構(gòu)對進(jìn)口卷煙有著嚴(yán)格的配額。KT&G公司表示，該公司正在尋求“本土化”的范圍，擔(dān)心中
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，盲目無序。具體表現(xiàn)為以下幾點：
第一是沒有明確的目標(biāo)。許多零售戶雖然心里知道年關(guān)備貨的重要性，但是具體到自己該如何備貨時卻不知怎么辦？心中沒有明確
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，稍不小心就容易上當(dāng)受騙。因此，作為客戶經(jīng)理在開展卷煙營銷時一定要提醒零售戶注意防范，心中牢牢樹立安全意識。另外客戶經(jīng)理在市場走訪時，發(fā)現(xiàn)違反
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，要根據(jù)往年的銷售情況，店里哪些省外卷煙春節(jié)好賣，哪些春節(jié)過后好賣，我們都要做到心中有數(shù)，對于那些比較暢銷的檔次稍高的卷煙要敢于投入
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是促銷活動多與少的問題。許多零售戶心中認(rèn)為，為了拉動零售經(jīng)營，多搞些促銷活動一定會有效果。其實并非如此，關(guān)鍵在于促銷活動要有一定意義。既要真正地給予消費者實惠
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失誤，最后給自己帶來了不小損失。這件事時時記在心中，現(xiàn)在我年關(guān)備貨細(xì)心謹(jǐn)慎多了。
二查年關(guān)備貨情況如何。年關(guān)消費需求旺盛，因此零售戶要檢查自己在備貨方面做得
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能讓我對每天的銷售進(jìn)行大體的核算，做到心中有數(shù)。
我的具體管理辦法是這樣的。一是商品分類擺放時，既注意按商品的用途分類，又注意按商品的特性分類
