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技術(shù)管理”轉(zhuǎn)變，在提升產(chǎn)質(zhì)耗上取得突破。通過對車間技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理，有效整合了技術(shù)資源力量，全面拓展了六西格瑪活動、6S活動和QC活動質(zhì)效
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;全力以赴增強企業(yè)競爭力。
釋義：市場是方向，品牌是靈魂。堅持市場導(dǎo)向，堅持品牌引領(lǐng)，整合各種資源培育核心品牌，依托各方力量
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快農(nóng)民增收的主要措施來抓。
針對閩西北地區(qū)農(nóng)村勞動力文化素質(zhì)偏低、就業(yè)機會較少的情況，他們整合資源、優(yōu)化配置，通過大力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，加大煙葉生產(chǎn)
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中的作用。按照日本學(xué)者船津衛(wèi)的說法，人際傳播中的姿態(tài)傳播具有五種功能。筆者對船津的說法進(jìn)行整合與結(jié)合本文主題的需要，認(rèn)為姿態(tài)傳播在客戶經(jīng)理與客戶的人際傳播中主要具有以下
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煙草專賣管理系統(tǒng)的運作效率，進(jìn)行系統(tǒng)思考，加以整合提煉，最終形成一套完整的煙草專賣精細(xì)化管理制度。
（四）反復(fù)改進(jìn)。針對改進(jìn)后
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工商深度協(xié)同
工商零以品牌為紐帶，以消費者為共同服務(wù)對象，在品牌、服務(wù)及信息方面實現(xiàn)共享、服務(wù)方面實現(xiàn)共建，整合營銷資源，協(xié)同有效開展面向
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的實現(xiàn)靠什么？精益管理是抓手。近年來，玉溪卷煙廠以精益為引領(lǐng)，進(jìn)一步整合資源、優(yōu)化流程，實施系統(tǒng)改善和創(chuàng)新，管理效率不斷提升
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質(zhì)疑，需要引起高度重視。
組織研討，做到應(yīng)對有序。從行業(yè)發(fā)展的角度來講，品牌培育、整合是發(fā)展趨勢，是做大做強的必經(jīng)之路，是未來
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，堅決從交通運輸環(huán)節(jié)上遏制非法經(jīng)營煙葉行為；他們進(jìn)一步整合執(zhí)法資源，通過采取跟蹤摸排，錯時檢查、重復(fù)檢查等不同方式，期間查獲未在
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油耗監(jiān)督管理模式，建立車輛里程、用油登記臺賬，規(guī)范油卡統(tǒng)一管理。
3.專賣稽查車輛計劃管理，相對固定計劃線路、計劃時間，整合車輛，
