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，精求精益，提升能力，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)和諧發(fā)展，同時在建設(shè)新時期“模范興國”進(jìn)程中實現(xiàn)了新作為，做出了新貢獻(xiàn)
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標(biāo)工作作為管理創(chuàng)一流和推行精益管理的重要抓手，結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動，深入推進(jìn)卷煙工廠對標(biāo)工作，更加突出成本費用控制，充分發(fā)揮對標(biāo)工作的目標(biāo)
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壓力，務(wù)必高度重視成本費用的控制，持續(xù)抓好降本增效工作，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。
通知強調(diào)，2013年要把對標(biāo)工作作為管理創(chuàng)一流和推行精益管理的重要抓手
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首要政治任務(wù)，突出穩(wěn)中求進(jìn)、經(jīng)濟(jì)運行和作風(fēng)建設(shè)三大重點，著力品牌培育、市場監(jiān)管、精益物流、企業(yè)管理、隊伍建設(shè)和精神文明六個新提升，重點抓好六個方面工作：
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上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以爭創(chuàng)全國行業(yè)最優(yōu)煙草物流的目標(biāo)為根本要求，堅持科技化、精益化、人本化的現(xiàn)代煙草物流建設(shè)新方向，通過對“十二五”期間全省系統(tǒng)現(xiàn)代
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。要加強物流精細(xì)化管理，推廣卓越績效管理模式、精益物流、六西格瑪管理方法等先進(jìn)思想理念，加強信息化支撐，提高物流整體運營水平。四是有崗有責(zé)、服務(wù)為先。要落實
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“嚴(yán)、細(xì)、精”，從管理效果上得出的是“好、快、省”，這是工作責(zé)任、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、工作規(guī)范、工作考核和人員素質(zhì)的綜合作用，包含了精益物流的核心內(nèi)容
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煙草在線興國消息 近日，江西中煙興國卷煙廠按照“突出重點、破解難點、創(chuàng)新亮點”的要求，緊扣“服務(wù)中心，服務(wù)基層、建設(shè)隊伍”三大核心任務(wù)和企業(yè)“求精益
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?！? 齊心協(xié)力開大船，就要求我們不斷提升職業(yè)素質(zhì)，弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，抵制劣質(zhì)文化，努力克服不思進(jìn)取、但求無過的撞鐘心理，標(biāo)準(zhǔn)不高、不求精益
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把6S管理作為國家局現(xiàn)場管理課題的主要內(nèi)容來抓，在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行了再動員和再部署，聘請專業(yè)咨詢公司的專家到現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)，下發(fā)6S精益管理實施辦法、推行手冊
