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的檢驗校正機制，確保各項決策和政策順應(yīng)民意、維護民利、贏得民心。
三是逐步形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權(quán)力運行機制。著力推進辦事公開民主管理，把黨內(nèi)監(jiān)督
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培訓班，圍繞“質(zhì)量目標管理”、“體系建設(shè)與信息化融合”、“體系運行與維護”、“流程管控與優(yōu)化”4個專題進行培訓。行業(yè)各省級工商企業(yè)體系建設(shè)主管部門及商業(yè)營銷、專賣、物流等部門負責人共338
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感嘆，作為全系統(tǒng)辦事公開民主管理的試點單位，漢中卷煙廠果然推陳出新，不負重望，充分體現(xiàn)出工廠對職工的尊重與關(guān)懷，將精神文明落到實處
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故事。
第一個故事是講龍煙人如何全力保障“7匹狼”的“通”系列產(chǎn)品生產(chǎn)的。
獲得第十屆“全國技術(shù)能手”榮譽稱號的卷包車間包裝主管鄭東文告訴記者，2011年1月，為了
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。他同樣要求把名單所列雇員和承包商從所有記錄和公司電腦系統(tǒng)中刪除。第二天，日煙國際的合規(guī)主管重申了結(jié)束調(diào)查的要求。
受雇于日煙國際，負責在伊拉克和中東秘密從事調(diào)查
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錯誤信息?！拔覀兙芙^評論。我們公司不希望就各種電子郵件提出的沒有根據(jù)的指控發(fā)表評論?！比諢焽H媒體關(guān)系副總裁蓋伊·科特在電子郵件中寫道。
總部位于倫敦的吸煙與健康行動組織主管黛博拉·阿諾特說
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建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運行機制。堅持“誰主管，誰負責”的工作原則，采取自上而下“一級抓一級”和自下而上“一級對一級負責”的監(jiān)督管理
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官方聲明！菲律賓國際會議中心的總經(jīng)理帕迪拉（Renato B. Padilla）與十月多媒體主管Heneage Mitchell，在馬尼拉
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進行仲裁。
澳大利亞知識產(chǎn)權(quán)律師事務(wù)所的主管Wayne Condon回顧稱：“‘投資’的定義包括了包括商標、商品名稱、專有技術(shù)和商譽在內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)。毫無疑問菲莫亞洲將根據(jù)條約的第2條
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;以備未來之需。六是通過一杯茶、一碗湯等方式，增進企業(yè)內(nèi)部的溝通與友誼，特別是增進基層的感情，利用辦事公開、民主管理方式充分發(fā)揮職工主體的作用，
