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國家煙草專賣局黨組決策部署，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)定位，堅持“精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)”發(fā)展方向，堅持自主管控、強(qiáng)化服務(wù)保障，加快建設(shè)網(wǎng)絡(luò)多層級、運(yùn)行
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統(tǒng)計到分類定置定位，重新布局堆碼商品、制作多色標(biāo)簽、劃分類別區(qū)域。經(jīng)過連續(xù)4天的設(shè)計整理，店鋪煥然一新，不僅貨品一目了然，店鋪的空間比之前也大
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，可以是品牌從自身形象、個性、氣質(zhì)出發(fā)向消費(fèi)者傳遞的一種“人格定位”，如黃山的“甜潤的徽煙”、利群的“生活的利群”、貴煙的“人間煙火撫人心”；也可以是讓消費(fèi)者直接看到
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;引導(dǎo)執(zhí)法人員筑牢依法規(guī)范、執(zhí)法為民思想基礎(chǔ)，把握好政治站位、職責(zé)定位、工作方位，并編制了配套完整的《委托處罰執(zhí)法文書》及《執(zhí)法指南》，確保執(zhí)法規(guī)范。黨員履責(zé)
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;越秀區(qū)局依托“信用越秀”綜合平臺創(chuàng)新推出了“越煙信用”公示欄目，充分發(fā)揮失信曝光、誠信示范及資訊傳遞等效用，同時還搭建了“信用地圖”模塊，立足用戶定位展示附近商家
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”的發(fā)展定位，統(tǒng)籌制定標(biāo)桿智能工廠白皮書和新三年發(fā)展規(guī)劃，明確了智能制造工作要點。通過規(guī)劃實施人才、數(shù)據(jù)、安全厚基工程，他們聚焦全國統(tǒng)一煙草工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺
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中充當(dāng)著“前哨”和“尖兵”的角色，準(zhǔn)確把握行業(yè)審計的特征和定位，自覺把清廉要求融入到審計業(yè)務(wù)全過程、各方面，充分發(fā)揮審計推進(jìn)從嚴(yán)治黨中的重要作用，
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要求，構(gòu)建質(zhì)量問題“一鍵定位”模型，依托自主搭建的質(zhì)量知識庫，進(jìn)行根因分析、質(zhì)量改進(jìn)決策，進(jìn)一步提高產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率。智造平臺提效“B6卷煙機(jī)的臺日
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因素所致。品類的發(fā)展從市場定位到產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品細(xì)分、技術(shù)開發(fā)等來吸引住一批固定的、忠實的消費(fèi)群體，都將是一個漫長、復(fù)雜的過程。品類想要單獨(dú)成篇就需要獨(dú)立化發(fā)展，要有專屬
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設(shè)計、文化定位上相對著墨較多，對使用場景細(xì)分相對用力較少，這將另一些注重品質(zhì)與性價比的消費(fèi)者無法“感冒”。中支煙的以上特點，算不上“缺陷”，只是與
