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結(jié)構(gòu)突破的主戰(zhàn)場(chǎng)，帶動(dòng)全國(guó)市場(chǎng)的拓展。同時(shí)，還將加快形成一批10萬(wàn)箱、5萬(wàn)箱、3萬(wàn)箱的省級(jí)市場(chǎng)和1萬(wàn)箱的市級(jí)市場(chǎng)。
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消費(fèi)者需求。二是針對(duì)高端卷煙市場(chǎng)需求差異變化特征，進(jìn)一步豐富高價(jià)位卷煙品類數(shù)量，將高價(jià)位卷煙投放面由目前的大型商超、娛樂服務(wù)業(yè)拓展到經(jīng)營(yíng)規(guī)范的煙酒專營(yíng)店，在穩(wěn)價(jià)
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，健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度，完善現(xiàn)場(chǎng)管理過程控制及評(píng)價(jià)方式，加大班組建設(shè)力度，拓展班組建設(shè)的空間，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。通過開展“設(shè)備精細(xì)化管理年”活動(dòng)
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完整的概念和體系。
另一個(gè)原因是市場(chǎng)不斷拓展。從傳統(tǒng)物流到現(xiàn)代物流，物流市場(chǎng)在不斷地?cái)U(kuò)張和發(fā)展。傳統(tǒng)物流只是關(guān)注從生產(chǎn)到消費(fèi)的流通過程，現(xiàn)代物流將這一過程延伸到從消費(fèi)到
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消費(fèi)，提升結(jié)構(gòu)。六是積極推進(jìn)網(wǎng)上訂貨，拓展功能提升服務(wù)品質(zhì)。七是積極推進(jìn)“135”工作法的實(shí)踐與應(yīng)用。八是著力抓好《“七彩服務(wù)、情系你我”零售客戶服務(wù)手冊(cè)》的貫徹落實(shí)
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和未來的成效，尤其是弱勢(shì)品牌在拓展新市場(chǎng)方面，如何立足、如何發(fā)展成為一個(gè)難題，滲透式營(yíng)銷這是基于這種弱勢(shì)地位進(jìn)入新市場(chǎng)的有效營(yíng)銷策略，做好滲透式營(yíng)銷
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，提升和拓展送貨員崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)技能。為順應(yīng)新形勢(shì)的需要，除認(rèn)真做好送貨工作外，劉勝群還認(rèn)真學(xué)習(xí)營(yíng)銷業(yè)務(wù)知識(shí)，主動(dòng)協(xié)助客戶經(jīng)理開展本轄區(qū)的客戶
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得到更多的創(chuàng)新。”
探索技能5：建立人脈
普通高管搭建人脈只是為了獲取資源、推銷自我或是所在公司，抑或是尋找晉升之路，而創(chuàng)新型企業(yè)家則是為了拓展自己
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不僅僅表現(xiàn)在訪客的增加。今年，國(guó)外參展企業(yè)的比例達(dá)到了48%的高點(diǎn)。
韓國(guó)大公司KT & G也參加了。這家卷煙制造公司向美國(guó)、中國(guó)、中亞和南亞出口品牌，現(xiàn)在想拓展
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、約時(shí)定點(diǎn)、輪流交售”的原則，結(jié)合本地實(shí)際，轉(zhuǎn)變觀念，拓展服務(wù)工作廣度和深度，通過全面推行“全員預(yù)檢、全員收購(gòu)”、“進(jìn)村入屯駐點(diǎn)預(yù)檢”、“逐戶
