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調(diào)整經(jīng)營策略，科學(xué)指導(dǎo)客戶訂貨，引導(dǎo)卷煙消費，促進(jìn)卷煙品牌整合，并不斷推陳出新，滿足不同消費者的消費需求。由此可知，
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也適宜于選擇一個相對精準(zhǔn)的定位，通過資源的集中、整合，力求在局部市場或某細(xì)分市場上取得市場領(lǐng)先地位。
其次，多產(chǎn)品同時推出，會給消費者帶來識別
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符合實際需求，又具有自身特色的精益管理之路。
持續(xù)推進(jìn) 構(gòu)建體系 向內(nèi)挖潛 “不斷變大！”這是近年來特別是“兩統(tǒng)一、兩整合”后，行業(yè)對云南中煙的印象
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煙”的路子來。“眾包造煙”就要從發(fā)動職工群眾、遴選消費者、鎖定正能量人士等，大力搜集設(shè)計研發(fā)的平臺、獲得資料的資源整合，還要積極匯聚和聽取消費者的意見精華集納最終設(shè)計。煙草
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的風(fēng)險點，同時開展整改活動，針對各地?zé)熑~收購存在問題，及時制定防治對策，有效預(yù)防腐敗行為發(fā)生。三是整合力量強化指導(dǎo)。建立以煙葉、內(nèi)管、監(jiān)察、督察
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日常修理費用管理，積極組織各項評估活動，確保設(shè)備運行狀態(tài)和效率有效改善?！? 四是精益物流有新進(jìn)步。以整合物流資源、優(yōu)化資源配置為主線，成立精益物流團(tuán)隊
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實踐等形式，提升隊伍素質(zhì)和工作能力。加強精益管理與日常工作的融合，整合精益生產(chǎn)元素，建立最佳生產(chǎn)管控模式。最終在全縣范圍內(nèi)完成精益轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營
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了10%，關(guān)閉了近400個銷售網(wǎng)店。電子煙正在進(jìn)入一個市場整合重組的階段，但這也標(biāo)志其進(jìn)入一個比較成熟的演化模式，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須不斷地改革
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小企業(yè)洗出市場的有力武器，也是優(yōu)質(zhì)電子煙企業(yè)保持核心競爭力的途徑之一。
其次，通過培育品牌來培養(yǎng)核心競爭力。目前的企業(yè)競爭已經(jīng)由原來的簡單營銷層面上的競爭轉(zhuǎn)向資源整合
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流程方面。建立并推進(jìn)優(yōu)化流程、健全制度、完善標(biāo)準(zhǔn)、整合管理四大任務(wù)，逐步建立完善企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)職責(zé)權(quán)限、制度體系、工作流程的優(yōu)化提升。同時
