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進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化；強(qiáng)化部門(mén)協(xié)同，落實(shí)“客戶(hù)經(jīng)理+送貨員”協(xié)同機(jī)制，制定配送區(qū)域明細(xì)表，合理調(diào)配各區(qū)域客戶(hù)經(jīng)理與對(duì)應(yīng)線路送貨員協(xié)同送貨
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，并賦予了指標(biāo)體系“四大功能”——單位畫(huà)像“體檢表”。通過(guò)系統(tǒng)全面、動(dòng)態(tài)調(diào)整、權(quán)重合理的指標(biāo)體系，對(duì)各單位的綜合實(shí)力進(jìn)行打分評(píng)價(jià)和畫(huà)像，幫助基層單位在對(duì)標(biāo)中直觀地
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的飲品臺(tái)上方的產(chǎn)品價(jià)目表中，“優(yōu)倍鮮奶系列”字樣格外醒目，鮮奶茶、紅豆鮮牛奶、楊枝甘露……選擇多樣。讓光明牛奶可以撕著吃，淺淺跨界，并非心血來(lái)潮
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，設(shè)置基礎(chǔ)積分、績(jī)效積分、獎(jiǎng)勵(lì)積分和反向減分四個(gè)模塊，明確了黨支部、黨小組及黨員的職責(zé)，建立“一賬一表一冊(cè)”管理機(jī)制，采用月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)議、年評(píng)定
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，列出相應(yīng)的時(shí)間進(jìn)度表，統(tǒng)一推進(jìn)。涉及到非煙業(yè)務(wù)、信息業(yè)務(wù)以及第三方資源接入等方面，可以以省為單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)，從而避免現(xiàn)代終端建設(shè)的重復(fù)投入
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條”，其重新遞表后或很快在港交所進(jìn)行上市聆訊。據(jù)港交所文件，2月22日晚間，上海楊國(guó)福企業(yè)管理（集團(tuán)）股份有限公司向港交所提交上市申請(qǐng)書(shū)
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建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案》和各“條線”工作《推進(jìn)計(jì)劃表》，抓好研究部署、學(xué)習(xí)宣傳、檢視剖析、自查自糾和貫通整治，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題項(xiàng)70個(gè)，到9月底90%完成銷(xiāo)號(hào)
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;一體化協(xié)同目標(biāo)清晰、任務(wù)具體?！笆袌?chǎng)分析表”解決管服協(xié)同“怎么干”的問(wèn)題。南寧市局（公司）聚焦后臺(tái)統(tǒng)計(jì)、分析、研判、預(yù)警、決策、保障、考核等功能定位，做強(qiáng)做實(shí)
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，建立診斷模型，明確管服重點(diǎn)和方向，用“協(xié)同任務(wù)單”統(tǒng)籌部署所（站）工作計(jì)劃，一體化協(xié)同目標(biāo)清晰、任務(wù)具體?！笆袌?chǎng)分析表”解決管
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信等線上工具，開(kāi)展疫情防控期間經(jīng)營(yíng)狀態(tài)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研和滿(mǎn)意度交叉考核；運(yùn)用釘釘移動(dòng)盤(pán)庫(kù)小助手和《盤(pán)庫(kù)基數(shù)預(yù)測(cè)表》，實(shí)時(shí)掌握終端“進(jìn)銷(xiāo)存價(jià)”等信息；通過(guò)
