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    不斷深入推進(jìn)、市場(chǎng)環(huán)境不斷發(fā)生深刻變化、經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大、增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近等“四大難題”更加凸顯的大背景下,行業(yè)上下六十幾萬名員工更要充分認(rèn)識(shí)
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  • 傳統(tǒng)營銷人員的出路在哪里?向前,還是退后

    。   數(shù)字渠道能夠獲得比傳統(tǒng)環(huán)境更豐富的消費(fèi)者數(shù)據(jù),也就是有更多可挖掘消費(fèi)者洞察的機(jī)會(huì)。大數(shù)據(jù)的最大的應(yīng)用之一便是挖掘出更多的消費(fèi)者洞察。并且,互聯(lián)網(wǎng)獲得洞察的速度也更快。產(chǎn)品
  • 一牽二破三緊扣,穩(wěn)中求進(jìn)迎難上

    科研速度就提高了三倍。   注意的是,市場(chǎng)合作時(shí)候,我們要注意三個(gè)方面,一是品牌培育,二是渠道拓展,三是文化培育。積極探索與其
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    口腔,同時(shí)減少口腔的燒灼感,出現(xiàn)了以竹子、藤條等植物的中空莖桿制成的煙嘴兒。為了充分利用煙草碎片,同時(shí)也為了加快煙草燃燒速度和在短時(shí)內(nèi)產(chǎn)生大量的煙氣,就出
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    ,對(duì)批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)卷煙實(shí)行控制批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)倉儲(chǔ)規(guī)模和庫存數(shù)量,加快周轉(zhuǎn)速度,縮短庫存時(shí)間,配置必要設(shè)備,按規(guī)定保管商品安全。   經(jīng)過艱苦
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    萬箱的速度遞增。   與龍巖卷煙廠一樣,華美卷煙廠研發(fā)的第一個(gè)自主混合型卷煙品牌“金橋”也于1989年誕生。華美是國內(nèi)首家中外合資企業(yè),當(dāng)時(shí)已享有很高的知名度,
  • 違規(guī)經(jīng)營的“得”與“失”你算明白了嗎?

    對(duì)這樣的“污點(diǎn)”視而不見聽而不聞吧?那么在同等條件下,你的店鋪就因?yàn)檫`規(guī)經(jīng)營,損失了上升速度,損失了貨源分配優(yōu)先性,損失了煙草公司