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不到位，企業(yè)管理人員不去深入基層了解、調(diào)查制度執(zhí)行情況；缺乏有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，落實(shí)不落實(shí)制度一個(gè)樣，沒有褒獎(jiǎng)和懲罰。
再次，從基層
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新的傳奇。
讓我們循著她的軌跡，將目光再次聚焦到四年前，體驗(yàn)?zāi)嵌坞y忘的歷程。
籌備·奠基
作為上海市重大建設(shè)工程項(xiàng)目之一和上海煙草集團(tuán)“十一五”技改項(xiàng)目
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;動銷率達(dá)80%。
第三階段：自主提高 落地生根
十一月初，再次走訪該區(qū)域市場時(shí)，我詢問了黃鶴樓硬金砂品牌的銷售情況，客戶高興的說
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，都是以數(shù)百萬美元計(jì)算：
記住：這是經(jīng)營活動現(xiàn)金流——通常這是應(yīng)從業(yè)務(wù)中獲得的現(xiàn)金。再次，其與巨頭奧馳亞競爭，奧馳亞去年從經(jīng)營活動中獲得
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;確實(shí)是截止了。但是沒有通知之前回收的盒蓋廠家還是會負(fù)責(zé)回收的。
再后來，我對一些兌獎(jiǎng)的商品特別注意回收的瓶蓋、盒蓋等在日期之前抓緊兌換出去，以免這頭疼的事情再次找到
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。再次：在吸煙區(qū)中提供“通仙”品牌的品吸卷煙。來到吸煙區(qū)的煙民本能上會對其他沒有嘗試過的卷煙好奇進(jìn)行嘗試。但是一般情況下派送卷煙的活動相對較少，在中等價(jià)位的卷煙口味與原來
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店主心里想法，沒有招數(shù)可對，自然會再次登門，繼續(xù)重復(fù)這樣招術(shù)，時(shí)間一長，小賬積攢成大疙瘩，要無可要，討
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，但如果手頭上有其他更重要或者更緊急的工作，則要把瑣碎的工作推遲處理，并盡量壓縮處理時(shí)間，優(yōu)先處理更重要或者更緊急的工作。
再次，
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;出現(xiàn)了一輛面包車，司機(jī)下車后借著手電的光，再次檢查停靠在車庫旁的車輛，走到民警所在的車輛時(shí)，民警被發(fā)現(xiàn)，民警果斷出擊。司機(jī)見狀
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超過70萬個(gè)，政府正投資建設(shè)一個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)，這是非常有意義的工程。不過，由于印度政府?dāng)M再次提高消費(fèi)稅，短期來看該國卷煙銷量不會有大幅增長。
由于
