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提供平臺(tái)。聚焦“創(chuàng)”，提升服務(wù)。開展“多元智能應(yīng)用的卷煙精益化服務(wù)模式”探索，倒逼營(yíng)銷人員積極適應(yīng)新環(huán)境、掌握新方法，以主動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)練好內(nèi)功、增強(qiáng)本領(lǐng)。破解
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牧草，他養(yǎng)了100頭牛，每個(gè)月就要消耗20多噸，現(xiàn)在他主要用的是玉米秸稈、糠麩等混配飼料，每噸價(jià)格800多元，對(duì)比價(jià)格低、質(zhì)量高的冬
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，從廣東發(fā)貨，如果身邊要的人多的話，可以成為他們的代理。代理費(fèi)交100元就可以以進(jìn)價(jià)從他這里拿貨，市面上已經(jīng)炒到100多元的某品牌水果口味的煙彈
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多平米的店面，開了一家零售店。老孫和他的老伴每月領(lǐng)到的退休金加起來(lái)一共有13000多元，兒子兒媳工作穩(wěn)定，所以他生活本不缺錢，他開零售店的目的
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銷售、購(gòu)買石柱土家族自治縣橋頭鎮(zhèn)和中益鄉(xiāng)具有地方特色農(nóng)產(chǎn)品達(dá)35.5萬(wàn)多元，不僅引來(lái)了來(lái)自全國(guó)21個(gè)省市（自治區(qū)）的粉絲下單采購(gòu)，還牽線搭橋推動(dòng)
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品類爆棚、國(guó)際化潮流的碰撞等多方面原因，要求煙草品牌主動(dòng)在包裝上做文章。通過包裝展示個(gè)性、彰顯價(jià)值，滿足多元的消費(fèi)需求，給予消費(fèi)者更舒適的消費(fèi)體驗(yàn)
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“主動(dòng)出擊，靈活施策”。現(xiàn)在的市場(chǎng)需求是動(dòng)態(tài)的，需要是多元，商機(jī)是多變的。零售戶要更好順應(yīng)市場(chǎng)，服務(wù)需求，贏取商機(jī)，
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;建立起多元、豐富的市場(chǎng)生態(tài)、品牌格局，既需要大品牌發(fā)揮好壓艙石作用，也離不開新銳品牌的積極作為。三是創(chuàng)造新價(jià)值。長(zhǎng)期規(guī)?；?#xff0c;如何講好故事，把
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;一云南店主向消費(fèi)者銷售總價(jià)1000多元的“奶茶杯”電子煙，后者使用后產(chǎn)生身體不適，聯(lián)系廠家無(wú)果后，認(rèn)定店主出售“三無(wú)”產(chǎn)品，要求門店進(jìn)行10倍
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朋友圈等途徑，廣泛發(fā)動(dòng)身邊人購(gòu)買農(nóng)副產(chǎn)品，為幫扶對(duì)象創(chuàng)造更多元化的銷售渠道，解決農(nóng)副產(chǎn)品的銷售問題。多年來(lái)，自貢市煙草系統(tǒng)的幫扶，為朱
